Head of Core Product

О команде и продукте

Сейчас продуктовые команды в EMEX также делятся по направлениям: одна делает продукты для России, другая — для ОАЭ. Мы собираем команду экспансии, которая сосредоточится на развитии продуктов в новых регионах, ближайшие запуски — Грузия, Армения, Польша.

Продукты создавались по отдельности. Их возможности, бизнес-процессы на 80% совпадают, но в разных командах ими занимаются разные люди, дублируют усилия, параллельно решают одинаковые задачи. Продукты развиваются неравномерно.

Чтобы кратно ускорить эксперименты и новые запуски, упростить поддержку и развитие всех наших похожих продуктов по всему миру, нам нужен core-продукт — платформа, на базе которой мы будем делать все зарубежные запуски, и на которую постепенно переведём существующие продукты. Руководителя именно этого продукта мы приглашаем присоединиться к нам.

Наш core-продукт — это:

• платформа маркетплейса — витрина покупателей, кабинет поставщиков, интеграции с бекофисом, поддержкой, платёжными сервисами;
• коробочное решение для региональных сортировочных центров — система управления доставкой, хранением, сортировкой, отгрузкой товаров и заказов.

Ключевая цель core-продукта — сократить срок запуска нового региона до 1 недели. Нужно будет унифицировать технологии, функционал, бизнес-процессы в продуктах, снизить затраты и упростить разработку и поддержку. Также важно повысить управляемость развития продуктов — подтверждённая тестами гипотеза роста конверсии, не имеющая региональной специфики, улучшит метрику сразу по всему миру, а не в отдельном регионе, продакт которого её обнаружил.

Так EMEX начнёт зарабатывать на стыке продуктов и направлений, а не только от каждого бизнеса в отдельности.

Кого и зачем мы ищем

Мы ищем сильного лидера, который возглавит создание, запуск и развитие core-продуктов EMEX, а также соберет сильные продуктовые команды и обеспечит их эффективную работу.

Результаты 3 месяцев работы— команда

• Нанять и укомплектовать продуктовые команды двух core-продуктов.
• Наладить работу продуктовой команды: поставить процессы в соответствии с культурой и ценностями EMEX. Мотивировать специалистов и организовать взаимодействие со смежными командами.

6 месяцев — исследование и проектирование

• Разобраться в работе текущих продуктов и процессов региональных операторов и сортировочных центров.
• Полностью исследовать, сформулировать и приоритизировать потребности, которые закроет выделенный core-продукт. Сформулировать ключевые метрики и таргеты.
• Спроектировать и спланировать решение для core-продукта и приступить к реализации.

1 года — запуск и эффект

• Запустить core-продукты.
• Пройти с командой экспансии запуски нескольких новых регионов на базе платформы с соблюдением целевого срока — 1 неделя.
• Получить значимый рост эффективности работы и развития части существующих продуктов за счёт перевода на платформу.

Как понять, что ты подойдешь

• У тебя есть опыт в управлении командой из нескольких Product менеджеров, не только с точки зрения отслеживания KPI, но и с точки зрения профессионального развития: тебе интересно повышать уровень экспертизы твоей команды и ты знаешь, как это сделать.
• Ты готов принимать активное участие в подборе своей команды и знаешь, как сделать это правильно.
• Умеешь видеть большую картину бизнеса в компании, понимаешь, какое место твоя часть продукта занимает в общей продуктовой линейке.
• У тебя уже есть опыт работы с ответственностью за финансовую составляющую и весь роадмап продукта.
• Понимаешь, как эффективно и системно организовать работу команды.
• Знаешь, как управлять ожиданиями стейкхолдеров.

О культуре компании

• Забота о сотрудниках. Мы поддерживаем взаимодействие между разными уровнями: в EMEX любой специалист может обратиться к руководителю напрямую. Мы внимательно относимся друг к другу и готовы помочь решить проблему. Например, если обстоятельства вынуждают сотрудника переехать в другой город или страну — мы всегда открыты к диалогу.
• Продуктовый подход в рабочих процессах. В EMEX мы опираемся на поиск эффективных решений. Имеем тягу к упрощению, отказываемся от лишнего, проверяем гипотезы. Используем вопросы: “для чего это пользователям? мы это делаем, чтобы что?” Такой подход помогает команде проверять инициативы на согласованность с целями бизнеса.
• Смысл преобладает над деньгами. Финансовые результаты компании — естественная часть активного роста и развития. Однако, они не должны становиться важнее принципов. В EMEX мы не просто продаём автозапчасти и масштабируем бизнес: мы поддерживаем сообщество, которое делает жизнь покупателей свободней и мобильнее; продавцам открывает новые каналы сбыта и помогает развивать своё дело; а сотрудникам даёт возможность привнести ценность и реализовать потенциал.

Что мы можем предложить

• Самостоятельность в принятии решений, широкая зона ответственности.
• Возможность поучаствовать в создании с нуля ключевого продукта, который повлияет на развитие бизнеса за рубежом.
• Ты увидишь, как результаты твоей ежедневной работы напрямую отражаются на прибыли компании.
• Возможность взять на себя важную роль в создании продукта, который улучшит потребительский опыт людей в других странах.
• Уже пять лет мы пропагандируем удалённую работу и гибкий график. Мы не контролируем твоё время, но нам важно, чтобы в рабочие часы ты мог быть на связи, ходил на встречи и активно вникал в дискуссии. Также у тебя будет ДМС, и мы предоставим всю необходимую технику для работы.