Руководитель проекта

На данный момент Руководитель проекта.

Мои компетенции и опыт

Коротко о моем опыте и достижениях

ПБК Менеджмент:

1. Создал стартап Smartpricing для расчета оптимальной цены в целях повышения валового дохода (результат +4-23%) на основе технологий BigData и ML
2. Разработал панель показателей и аналитики для категорийного менеджмента в ритейл.

Валента Фарм:

1. Запустил проект по S&OP процессу на платформе Anaplan. Увеличение точности прогнозирования +5%
2. Внедрил проект по RPA в ИТ. Эффект - снижение рисков с оценкой 20 млн. Р.

Самолет девелопмент:

1. Внедрил систему отчетности в BI Tableau (Маркетинг, финансы, закупки, строительство)
2. Оцифровка OKR метрик и достижения OKR в рамках проектов по трансформации компании.

Ингосстрах:

1. Завершил 2 крупных проекта по оптимизации деятельности подразделений продаж и сопровождения в сфере страхования. Результат: снижены сроки заключения договора, согласования документов, устранения ошибок с эффектом более 50 млн. р. в год., заключен SLA. Инструменты: Бережливое производство, Process mining. Методика проекта: Agile.
2. Реализовал систему отчетности KPI и бизнес-показателей в BI системе IBM Cognos (Есть опыт в SAS, Qlik)
3. Создал систему прогнозирования бизнес задач на основе Big data для планирования нагрузки подразделения. Снижены операционные расходы на 35 млн. р. в год.

АльфаСтрахование:

1. Создал процесс в ERP SAP для урегулирования убытков в Альфастрахование. Роль Product owner в команде Scrum
2. Создал Дэшборды для мониторинга текущих показателей отдела урегулирования убытков.