Chief Digital Officer

На данный момент Project Manager.

Мои компетенции и опыт

ООО "Цифровые Технологии и Платформы"

3 года

Руководитель проектов

Сентябрь 2023 — сейчас (3 года)

1. Тираж на 7 предприятий по производству удобрений решения на базе системы InSight, обеспечивающего процессы проведения Экспертизы Промышленной Безопасности/Технического Освидетельствования/Технического Диагностирования Единиц Оборудования (ЕО) и Зданий и Сооружений (ЗиС) в части автоматического формирования графика проведения ЭПБ/ТО/ТД, планирования бюджета на данные процессы, мониторинга текущего статуса процессов, формирования аналитической отчетности по процессам по предприятию и группе компаний, взаимодействию с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения работ.
2. Реализован проект по тиражированию на 14 разрезов угольной компании решения на базе сиситемы SAP ERP, разработанного в рамках пилота по выделению дорогостоящих компонентов из состава базовых Основных Средств (Карьерных Самосвалов).
Цель проекта - обеспечение требований Российского Стандарта Бухгалтерского Учета (РСБУ), в части отдельного учета дорогостоящих узлов (компонентов) в составе базовых Основных Средств, чей срок эксплуатации меньше срока эксплуатации базового Основного Средства.
3. Реализован пилотный проект по созданию единого информационного пространства на базе систем InSight и SAP ERP для обеспечения процессов проведения Экспертизы Промышленной Безопасности/Технического Диагностирования/Технического Освидетельствования Технических Устройств (ТУ), Зданий и Сооружений (ЗиС) на предприятии по производству удобрений.
Цель проекта - создать единое информационное пространство для работы пользователей, обеспечивающих процессы проведения Экспертизы Промышленной Безопасности/Технического Освидетельствования/Технического Диагностирования Единиц Оборудования (ЕО) и Зданий и Сооружений (ЗиС) в части автоматического формирования графика проведения ЭПБ/ТО/ТД, планирования бюджета на данные процессы, мониторинга текущего статуса процессов, формирования аналитической отчетности по процессам по предприятию и группе компаний, взаимодействию с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения работ.
4. Реализация пилотного проекта по выделению из состава Основных Средств (Карьерных Самосвалов) дорогостоящих узлов в отдельные компоненты (ДВС) на угольном разрезе. Цель проекта - обеспечение требований Российского Стандарта Бухгалтерского Учета (РСБУ), в части отдельного учета дорогостоящих узлов (компонентов) в составе базовых Основных Средств, чей срок эксплуатации меньше срока эксплуатации базового Основного Средства.
В рамках проекта были реализованы доработки четырех модулей системы SAP ERP.

УГМК (UMMC) АО "УК "Кузбассразрезуголь"

1 год и 8 месяцев

Руководитель проектов по цифровизации

Ноябрь 2021 — Июнь  нужен доступ к резюме  год и 8 месяцев)

Проект по внедрению аналитической системы на 5 Обогатительных Фабриках. Результатом профессионального использование данных полученных из системы являются:
- сокращение внеплановых простоев фабрики
- увеличение фонда рабочего времени до 20%
- увеличение выхода готовой продукции до 5%
Система предоставляет сотрудникам фабрики (операторам, начальникам смен, инженерам ППР, технологам, специалистам отдела технического контроля) единый интерфейс для ввода данных.
Внесенные данные совместно с системой SCADA фабрики формируют общую базу данных, которая в структурированном виде (цифры, графики, плановые показатели, отклонения, и т.д.) выводится на экраны руководителей, предоставляя объективную картину работы обогатительной фабрики, тем самым, позволяя оперативно принимать управленческие решения и реагировать на изменившиеся условия.

Проект по внедрению системы диспетчеризации производства АСД (Карьер). Автоматическая Системы Диспетчеризации позволяет в режиме реального времени мониторить работу угольного разреза (получать показатели всех служб и управлений занятых в разработке разреза; получать объективные данные об объеме перемещенного и добытого сырья, состоянии единиц техники, расходе топлива и т.д.)