Middle Project Manager

На данный момент Middle Project Manager.

Мои компетенции и опыт

Project Manager с 4+ годами опыта в банковских и IT-продуктах. Работал на стыке бизнеса и разработки: от трансформационных инициатив и AI-проектов в банке до B2B-платформы с интеграциями и запуском продуктов под партнёров.

Управляю проектами end-to-end: от сбора требований и приоритизации до релиза и сопровождения. Cинхронизирую кросс-функциональные команды.

Есть опыт работы с Agile (Scrum/Kanban), backlog, roadmap, stakeholder management, интеграциями и delivery-процессами.

Опыт работы:

Январь 2024 —

настоящее время

2 года 4 месяца

24 часа ТВ

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

Телекоммуникации, связь

• Фиксированная связь

Руководитель проектов

Зона ответственности:

Ведение 3–6 B2B-проектов, управление delivery end-to-end

Управление backlog в Jira / Notion, приоритизация и планирование спринтов

Постановка задач (frontend, backend, QA, DevOps), контроль сроков и статусов

Сбор и формализация требований, ведение документации

Координация интеграций (API, биллинг), работа с Postman / Swagger

Управление коммуникацией с заказчиком, фиксация договорённостей

Ключевые результаты:

Сократил долю задач, переносимых между спринтами, с 38% до 19% через внедрение grooming и декомпозицию

Снизил количество багов в сценариях подписок за счёт проработки edge-case’ов и подключения QA на этапе требований

Обеспечил соблюдение сроков в 86–88% релизов (против 71% ранее) через контроль зависимостей и статусов

Сократил время согласования задач с заказчиком за счёт структурированной коммуникации

Снизил количество просроченных задач на 22% через регулярные синки и контроль статусов

Ноябрь 2021 —

Январь 2024

2 года 3 месяца

Альфа-Банк (Россия)

Москва, нужен доступ к резюме

Финансовый сектор

• Банк

Руководитель проектов

Зона ответственности:

Координация кросс-функциональных команд (бизнес, аналитика, разработка, AI)

Управление инициативами end-to-end: от требований до передачи в разработку

Сбор и декомпозиция требований, ведение задач в Jira

Приоритизация backlog и участие в формировании roadmap

Ведение документации в Confluence, визуализация процессов в Miro

Контроль сроков, рисков и блокеров

Ключевые результаты:

Сократил time-to-start разработки с 3.8 до 1.6 недель за счёт структурирования требований, декомпозиции и синхронизации команд.

Снизил количество эскалаций со стороны бизнеса благодаря прозрачной коммуникации и регулярным статус-обновлениям.

Ускорил запуск пилотных AI-инициатив на 20% через формирование MVP-подхода и структурирование roadmap.

Сократил среднее время блокировки задач за счёт управления зависимостями и регулярной синхронизации команд.

Снизил количество изменений требований после старта разработки на 22-24% благодаря более детальной проработке сценариев и согласованию до старта.