Senior IT Project Manager

На данный момент Senior IT Project Manager.

Мои компетенции и опыт

Более шести лет работаю с digital- и IT-продуктами, более четырёх — в проектном управлении. Бэкграунд в маркетинге и аналитике помогает учитывать не только сроки и загрузку команды, но и бизнес-задачу, пользовательские сценарии и ценность функциональности.
Веду проекты полного цикла — от Discovery, оценки и требований до запуска и развития; работаю с заказчиками, руководителями и кросс-функциональными командами, управляю сроками, ресурсами, бюджетом, рисками и изменениями. Проекты — с внутренней оценкой разработки от 6 млн рублей. В последней роли также координировала четырёх менеджеров проектов.

Senior Project Manager, One2work | 10/2024–07/2026

Одновременно вела 10 самостоятельных проектов внутри микросервисной экосистемы из 20+ сервисов. У каждого проекта были собственная команда, бэклог и зона ответственности; размер команд — от 5 до 20 специалистов. С апреля 2026 года координировала работу четырёх Project Managers.

Ключевые продукты

• One2Work - монолитная платформа для нужен доступ к резюме пользователей: поиск исполнителей, выполнение заданий, выплаты, электронный документооборот и отчетность.
• B2B-экосистема управления распределенным персоналом: 20+ сервисов, web/mobile-продукты, внешние интеграции, учет рабочего времени, расчеты и СКУД-система.
• Сервисы цифровых чаевых и юридическая web/mobile-платформа с платежами, ролевой моделью и внешними интеграциями.

Результаты

• Возобновила релизы монолитной платформы после перерыва более шести месяцев: разобрала накопленные изменения, согласовала со стейкхолдерами приоритетный состав релиза и организовала его подготовку, тестирование и выпуск. Пользователи получили давно ожидаемый функционал, работа платформы стала стабильнее, обращений в техническую поддержку стало меньше.
• Перестроила подготовку релизов: задачи брали в разработку после проработки требований, а состав релиза фиксировали до начала работ. Команды вышли на 1–2 релиза в месяц, переносов стало меньше, незавершённые задачи практически перестали накапливаться.
• За четыре месяца запустила MVP двух новых продуктов — от Discovery и формирования требований до тестирования и внутреннего запуска. Для проверки продуктовых решений совместно с командой провела интервью с 10 ключевыми стейкхолдерами. По итогам доработали оба продукта, в одном из них полностью переработали одну из функций.

Зона ответственности

• Одновременное управление несколькими IT-проектами и координация кросс-функциональных команд: Backend, Frontend, iOS, Android, QA, DevOps, аналитики и дизайнеры.
• Планирование сроков, бюджета и ресурсов, контроль загрузки команд, управление рисками, изменениями и зависимостями между проектами.
• Работа с заказчиками и стейкхолдерами: согласование требований, сроков и приоритетов, управление ожиданиями, проведение встреч и демо.
• Проведение Discovery, определение MVP и границ функциональности, подготовка требований, ТЗ, Use Cases, User Stories и бизнес-правил совместно с аналитиками и технической командой.
• Участие в проработке архитектуры, границ микросервисов и интеграционных взаимодействий совместно с CTO и техническими лидами.
• Проработка пользовательской логики и сценариев. Для проверки решений до начала разработки собирала кликабельные прототипы с помощью AI-инструментов.
• Постановка бизнес-задач менеджерам проектов, контроль соблюдения стандартов, помощь с эскалациями и сложными проектными ситуациями.
• Совместно с менеджерами проектов — планирование загрузки команд и распределение специалистов между проектами с учётом задач и доступных ресурсов.
• Участие в найме менеджеров проектов и системных аналитиков.
• Участие в развитии специалистов: совместно с тимлидами определяла зоны роста, необходимость наставничества или обучения и соответствие задач уровню сотрудника. Предоставляла CTO и HR обратную связь по результатам работы специалистов и предлагала планы улучшений.

Project Manager, Machineheads | 02/2022–10/2023

Одновременно управляла разработкой и развитием до семи web- и digital-проектов. Размер проектных команд — от 6 специалистов.

Результаты

• Для B2B-проекта в сфере ВЭД проработала и организовала запуск 3–4 новых разделов с учётом потребностей рынка. После развития продукта количество входящих заявок составляло более 10 в месяц в зависимости от сезонности.
• Подготовила более 10 оценок и коммерческих предложений для новых проектов совместно с командой и sales-менеджером.

Планировала сроки, ресурсы, бэклог и бюджет; организовывала разработку, тестирование, приёмку и релизы; участвовала в пресейле и проработке UX/UI-решений.