IT Project manager middle

На данный момент IT Project manager middle.

Мои компетенции и опыт

Меня зовут Александр, я IT Project Manager middle.

Мой профиль: Мой бэкграунд: 5 лет инженером в компании Микран и 2 года управления проектами в FinTech и Enterprise (сложные интеграции, госсектор).
Мой стек: Jira, Confluence, Scrum, нужен доступ к резюме , Яндекс Телемост, ChatGPT

Мой опыт:

Neo Stack Technology (июль нужен доступ к резюме н.в.) нужен доступ к резюме

Проекты: Корпоративная система учёта имущества.

Под моим руководством:

• разработка функциональных блоков системы и интеграций с государственными - системами
• контроль выполнения проектной документации (ТЗ, программа тестирования, материалы обучения).

Обязанности:

• формирование роадмеп по закрепленным направлениям; согласование с РО
• работа по Scrum: daily, planning, retro, demo
• координация кросс‑команды до 15 человек (frontend, backend, QA, аналитика);
• приоретизация беклога, контроль сроков и качества выполнения работ
• управление рисками при интеграции с внешними государственными ИС (Росреестр, НСПД)
• наставничество, обучение команды Agile-практикам
• согласование переработок и отпусков

Достижения:

повысил точность планирования на 50%: внедрил ежедневный контроль прогресса, что увеличило предсказуемость сдачи этапов (focus factor с 0.4 до 0.6).

• успешно запустил федеральную систему: вывел в эксплуатацию проект для крупнейшей энергокомпании РФ, обеспечив сложную интеграцию с Росреестром и НСПД в срок.
• в 3 раза ускорил подготовку ТКП: запустил AI-проект для автоматизации оценки бэклога и расчета стоимости контрактов.
• оптимизировал работу команды: сократил время решения проблем между отделами за счет внедрения кросс-функциональных встреч.
• внедрил систему оценки персонала: запустил инструмент SkillPulse для формирования планов развития сотрудников.

Инструменты: Scrum, Kanban/ Jira, Confluence/ Google Workspace/ Rocketchat/ ChatGPT/ ЯТелемост

ООО Спутник (июнь нужен доступ к резюме июль нужен доступ к резюме нужен доступ к резюме

Проект: Разработка финтех-экосистемы.

Под моим руководством:

• поставка пользовательских и корпоративных кабинетов;
• процессы идентификации и безопасности: 2FA, KYC, AML;
• подготовка функционала, учитывая Compliance и InfoSec Review.

Обязанности:

• организация Scrum‑процесса: спринты, daily, planning, retro, demo;
• координация кросс‑команды до 35 человек (frontend, backend, QA, аналитика);
• приоретизация беклога, контроль сроков и качества выполнения работ;
• расчет бюджетных затрат, формирование отчетов;
• согласование переработок и отпусков;
• формирование индивидуальных планов развития;
• взаимодействие с РО и заказчиком: формирование релиз-карты и роадмеп

Достижения:

• оптимизация бюджета: на 25% снизил переработки (ФОТ) за счет внедрения системы оценки задач Planning Poker.
• контроль сроков: внедрил Burndown Chart, что позволило видеть отклонения в реальном времени и вовремя корректировать курс.
• ускорение QA: формализовал тест-кейсы на основе сценариев пользователей, сократив цикл проверки системы.
• сompliance и риски: обеспечил соответствие продукта требованиям KYC/AML и успешно прошел проверки InfoSec.
• развитие команды: внедрил ТГ-бота для обратной связи, что помогло выявить и устранить «узкие места» в процессах.

Инструменты: Scrum, Kanban/ EvaProject, Яндекс трекер/ Google Docs/Sheets, EvaViki/ Telegram, GoogleMeet

АО НПФ Микран (апрель нужен доступ к резюме сентябрб нужен доступ к резюме нужен доступ к резюме

Обязанности:

• проектирование СВЧ-приборов: полный цикл от 3D-моделей в Inventor до КД по ЕСКД/ГОСТ.
• администрирование 1С PLM: контроль актуальности состава изделий и статусов ЖЦ в системе.
• сопровождение производства: авторский надзор и решение тех. вопросов при сборке и испытаниях.
• координация отделов: взаимодействие с технологами и цехом для приоритизации задач.
• наставничество: обучение стажеров работе в 1С PLM и стандартам оформления документации.

Достижения:

• оптимизация документооборота: оцифровал связь КБ-цех через PLM, исключив ошибки и сократив брак.
• повышение прозрачности: организовал регулярные планерки с производством, снизив простои в работе.
• стандартизация: внедрил чек-листы проверки КД, ускорив прохождение контроля на 30%.

Инструменты: 1С PLM, Autodesk Inventor, AutoCAD, MS Office, ГОСТ/ЕСКД.
____________

Готов обсудить, как мой опыт поможет вашему проекту. Открыт для срочного выхода.

• нужен доступ к резюме
• tg: нужен доступ к резюме
• нужен доступ к резюме

Готов к удаленной работе и к переезду.

С уважением, Александр Глушаев