Recruiter

На данный момент Senior IT Recruiter.

Мои компетенции и опыт

GDC (ICL Services)

Senior lT recruiter

Полный цикл подбора персонала в ИТ (PM, PTL, PA, разработчики, 1С направление, архитекторы (AWS, Informatica cloud), системные аналитики , работа с редкими стеками, поиск редких специалистов.) Сорсинг (использование X-Ray запросов и Boolean Search).Активный поиск кандидатов: hh, habr, LinkedIn, и т.д. Коммуникация с руководителями направлений, поддержание микроклимата в команде. Мониторинг и анализ рынка труда. Участие в различных в HR-проектах и оптимизации бизнес-процессов.
 

СИБУР, Группа компаний

Старший специалист по подбору ИТ персонала

Подбор ИТ персонала на проекты СИБУРа по России.
Поиск кандидатов уровня middle, senior, TL: разработчики Java, С#, PHP, Python, JS, тестировщики, DevOps, системные архитекторы, бизнес аналитики, владельцы продукта/ проектов, скрам мастера, консультанты и архитекторы SAP и тд) на проекты трансформации, цифровизации, роботизации, небольшая часть инжиниринговых ИТ позиций (САПР, 3D моделирование)
Поиск людей хх, Telegram, соц сети, хакатоны, челленджи.
Аналитика по прохождению тестирования TQ по подразделению.
Веду проекты по автоматизации отдельных процессов подбора.

Октябрь 2013 — октябрь 2018

5 лет 1 месяц

Сибур-Нефтехим

Начальник отдела подбора, обучения и развития персонала

Координация планирования и подбора персонала:
-определение потребности в персонале
-подбор персонала разных уровней
-адаптация работников
-анализ причин увольнений
-работа с молодыми специалистами, в тч с ВУЗами
-Работа над брендом работодателя

Обучение и развитие персонала:
-создание системы планирования и управления карьерой сотрудников
-формирование и реализация плана развития и обучения сотрудников
-реализация корпоративных программ по развитию персонала
-полный цикл развития программы кадрового потенциала/кадрового резерва/ топ 10.
-работа с индивидуальными планами развития сотрудников
-организация и контроль обучения работников по программам дистанционного управления
-формирование и реализация бюджета на обучение и развития персонала
-анализ результатов обучения
- организация профессионального обязательного обучения
-получение лицензии на организацию учебного центра
-разработка программ обязательного обучения
-разработка и внедрение Центра Развития Рабочих с нуля
-формирование функционального обучения с учетом потребностей предприятия.
-внедрение и участие в проектном офисе ПСС (производственная система на предприятии)