Product Owner образовательных продуктов

Чем предстоит заниматься:

Развитие продукта:

- Ключевое: выстроить систему запуска 1 продукта в месяц и выхода его на максимальные операционные показатели в течение 3 месяцев с момента запуска.

- Теперь по процессам:

- Выстроить систему сбора и оценки гипотез по развитию образовательных продуктов;

- Сформировать систему постоянной оценки рынка образовательной сферы и внедрения лучших практик;

- Выстроить процесс эффективной проверки и тестирования гипотез;

- Выстроить процесс эффективной реализации подтвержденных гипотез;

- Определить стратегии направления с целью масштабирования проектов (KPI на рост выручки).

Маркетинг и продажи:

- Ключевое: Выстроить процесс маркетинга. Сейчас его делают соседние подразделения. В течение полугодия нужно выстроить отдел маркетинга в рамках направления образовательных продуктов.

- Ключевое: Также нужно отстроить сильную команду продаж. В настоящий момент работа проведена примерно на 50-60%.

Операционная работа

- Ключевое: Контроль операционной работы. В настоящий момент она в значимой степени выстроена (оценка от участников 8-9 баллов из 10); фокус может быть только на оптимизации ресурсов команды и контроле прибыльности проектов.

- Теперь по процессам:

- Построить и запустить комплексный образовательный процесс: от продюсирования продуктов до их продвижения;

- Создать план проекта по различным продуктам и контролировать реализацию всех задач в срок;

- Формировать прогнозы по прибыльности проекта и необходимым ресурсам;

- Контролировать выполнение KPI по продукту и подбирать инструменты для и их эффективного достижения;

- Управлять ожиданиями внутренних и внешних стейкхолдеров.

Стратегические задачи

- Выстроить long- и short-term стратегии образовательного направления в согласовании со стратегией компании; текущая стратегия есть, но явно нужно сделать несколько пивотов.

Управление командой

- Ключевое: доработать состав команды под тестирование новых гипотез, фокус на маркетинг и продажи, а также операционное управление.

- Теперь по процессам:

- Оценить структуру текущей образовательной команды, при необходимости сформировать запрос на найм, участвовать в отборе;

- Ориентировать кросс-функциональную команду на достижение результата;

- Управлять мотивацией команды (5+ сотрудников);

- Управлять развитием команды, например, составляя индивидуальные планы (по системе OKR);

- Управлять загрузкой команды.

Мы ждем, что:

Обязательно:

- Вы реально хотите работать с образованием и молодежью;

- Опыт в управлении продуктами или их создании от 2 лет;

- Опыт в управлении командой от 3 человек;

- Понимаете методологию запуска продуктов: при этом неважно, что это за методология (Lean Launchpad, Startup Canvas и т.д.);

- Хороши в Customer Development; предстоит много пивотов, поэтому от глубинок не отойти;

- Умеете анализировать данные, работали с управлением ключевыми метриками;

- Разбираетесь в маркетинге, понимаете, что такое конверсия и другие маркетинговые показатели;

- Умеете сами продавать. Да, у вас будут люди, что продают. Но по крайней мере на первое время для изучения продукта, да и в последующем для хорошего понимания процесса нужно будет подключаться к отдельным продажам и помогать команде выстраивать хорошие продажи.

Желательно:

- Вы из тусовки Changellenge >>. До этого участвовали в наших Школах, чемпионатах и других продуктах;

- Английский - Advanced и выше - чтобы была возможность потом выходить на международный рынок;

- Опыт в образовании. Почему мы ставим это в желательные. Вы можете хорошо разбираться в запуске продуктов, быть из нашей тус