Публикация участника Anton Makarenko

Новая вакансия в одну из моих команд Playrix — ищем инженера уровня Senior+, который сможет усилить команду GameOps. Кто мы? Playrix входит в Топ 3 разработчиков мобильных игр в мире по выручке. Наши хиты — Gardenscapes, Homescapes, Township, Fishdom, Manor Matters и многие другие игры (некоторые еще в разработке или софт-лонче). Мы — команда Технологий Playrix. Мы создаем для команд разработки игр продукты и сервисы, которые они смогут применять в своей работе каждый день. Команда GameOps отвечает за два больших блока: инструменты оперирования играми и платформенные сервисы (это такие сервисы, которые ничего не знают про бизнес-логику игр: например, сервис платежей или рассылки пушей). Цель команды - построить надежную платформу сервисов, которые покрывают все потребности наших игр. С чем нужно будет работать? Используем много технологий AWS. В зоне ответственности GameOps много Python-сервисов (Python 3.10, FastAPI). Высоконагруженные сервисы мы разрабатываем на Golang. Наши игровые бекенды — хайлоад-проекты с пиковой нагрузкой до 100k RPS. Подробнее о вакансии и откликнуться можно почитать вот здесь https://lnkd.in/eGEAvYb8 (или написать мне в личку:)

С удовольствием сообщаю, что я начинаю работу в новой должности – Senior Engineering Manager (Technology Department) в компании Playrix!

А вот и видео с Saint TeamLead Conf 2022. Рад, что все сложилось и получилось выступить - я говорю здесь об очень важных для меня принципах, которые применимы к каждодневной работе технического руководителя. Спасибо всем, кто помог мне в подготовке, пришел на выступление и задал очень крутые вопрос :) https://lnkd.in/e9axRuaN #teamleadconf #engineeringmanagement

IMHO, It is quite a rare experience - remote leader & on-site team. I can remember the same feelings of isolation in the teams, which have remote lead or a few remote participants. Such isolation really affects the decision making process and makes the connection building process much more difficult. What do you think? Is it possible to overcame this problem? #team #engineeringmanagement

It was my first experience in the IT podcast and it was fantastic! We have discussed a lot of things: 1. How to build teams in the cross-functional mobile development environment (one domain requires iOS, Android, mobile QA, etc)? 2. How to hire & prepare new team leads? KODA KODA podcast is available here https://lnkd.in/egi4AxRS #softwaredevelopment #engineeringmanagement

На прошлой недели было мое первое выступление на #teamleadconf. Я рассказывал об адаптации тимлидов-новичков в новом проекте. Тезисы доклада вы можете увидеть и обсудить тут - https://lnkd.in/e3mVaWC6. Большое спасибо организаторам конференции, dev rel-ам Ozon и всем, кто помог мне сделать эту презентацию :)

What challenges do you face if you decide to create a dedicated platform team in your development department?  A platform team is an attractive idea from the IT side. Platform engineers can lead complex technical projects, determine the code standards for the feature teams, investigate new frameworks and create SDKs for common tasks. We develop the seller mobile apps at Ozon - so, all of these opportunities were important for us. Half a year ago, we created the cross-functional platform team. It contains 3 main groups - iOS, Android, and QA. We have 3-4 engineers in every group. Except for the platform team, we have 3 feature teams, they have the same configuration. When we created the team, the following 2 topics were crucial: 1. What is the mission of the team? In other words, what kind of work are these engineers going to do? We didn’t want to create a special garbage collector’s team for “all the tasks, which were rejected by all the feature teams”. So, their responsibility was determined and borders were created. The mission of our platform team is the following: “We want to help the other feature teams to work faster, easier, more stable, and with joy. We want to give them tools to improve the user experience. We improve the common modules on the level of the whole application”. 2. What kind of contract should we have between business stakeholders and the platform team? Of course, we have business projects for the platform team, and we have big expectations from the feature teams. We didn’t want to create a brand-new process - so, we adapted an existing process from the feature teams with some changes. We have increased the technical debt capacity and created a single roadmap with business platform projects and technical platform projects, but the technical evolution metrics for the platform team have a bigger weight in comparison with the feature teams. There is one more topic - how to maintain the connection between platform and feature teams? It is not an issue for us - we are too small, and there is no vast gap between the 4 teams. Have you got this issue?  What do you think about platform teams in the development department? #engineering #management #platform_development