Публикация участника Ekaterina Gorina

Раньше я думала, что это магическое мышление, теперь знаю: жизненный опыт. Отличные правила, о которых не стоит забывать :)

На РБК Pro вышла моя колонка. Рассказала, как работать с контентными воронками в разных типах бизнеса.  Контент популярен. Делать контент хотят все. Не все умеют, думают, что отличный выход — копирование у других и кастомизация под себя. Это не так. Сначала думаем о целях коммуникации (своих, не того парня, у которого скопировали), под цели выстраиваем стратегию, под стратегию воронку. Только тогда она будет эффективной. В онлайн-образовании до сих пор хорошо работают вебинары. Можно называть их как угодно: мастер-класс, воркшоп, открытый урок, мастермайнд, но принципы классической вебинарной воронки будут работать везде. Если ваши вебинары не продают — это не потому, что рынок устал. С большой долей вероятности проблема в продукте. Приходите — разберемся. А пока приглашаю почитать колонку. Возможно, натолкнет на новые идеи. https://lnkd.in/eSehRmed

Хочу поделиться техникой «бананы в шкафу», которая помогает мне абстрагироваться от ситуации, когда нужно принять объективное решение. Она простая — основана на метафорах. Представьте, что реальная ситуация состоит в следующем: сотрудник А пришел к сотруднику Б, чтобы тот рассчитал стоимость закупки оборудования. Оборудование есть на складе, его закупать не нужно, но А об этом не знает. Б знает, но не говорит, его ведь попросили сделать расчет закупки, а не поискать на складе. Финансовый отдел в итоге счет разворачивает с недоуменным комментарием, почему вы второй раз закупаете то, что уже есть. А и Б выглядят бледно. Кто больше виноват в ситуации? Трактовать можно по-разному. Мне нравится мыслить «в бананах». Вот у меня в шкафу лежат бананы и об этом знаю только я. Ко мне приходит муж/мама/ребёнок и говорят «дай денег, хочу купить бананов». Моя реакция? Конечно же, в первую очередь я открою шкаф и скажу, что бананы в доме уже есть и покупать их не нужно. Если они хотят более спелые/зелёные/сладкие — тогда будем решать. Но задача ноль — оценить активы. Поэтому решение рабочей ситуации для меня очевидно: неважно, с каким вопросом к тебе пришли, сначала оцени активы во вверенном тебе подразделении. Это сэкономит деньги и ресурсы в 100% случаев. Потом решай вопросы. Банально, но очень многим это почему-то непонятно.

☝️Друзья, сейчас у нас открыты две вакансии в отдел performance агентства Molinos. Ждем активных, умных, веселых и амбициозных коллег в свою команду! Мы дружные, любим природу и животных, даем много свободы, не занимаемся микроменеджментом и поддерживаем друг друга. Будем рады вашим откликам и рекомендациям 🙃 Ссылки на вакансии оставляю в комментариях.

Molinos: космические запуски 🧑🚀 Сегодня отмечается День Космонавтики. 62 года назад человек покорил космос, открыл новые просторы и продвинул науку вперед. Мы тоже своего рода космонавты — все наши запуски, которые начинаются со слова «Поехали!», взлетают через тернии к звездам. В честь праздника собрали для вас в карточки наши самые космические «флайты» — самые быстрые, необычные, интересные и местами веселые кейсы со звездными результатами🛸 Рассказываем о них в тг-канале, здесь нет возможности поделиться несколькими картинками: https://lnkd.in/dkS5N7Sa

Сегодня мне задали интересный вопрос: любят ли руководители инициативных сотрудников? Либо важнее, чтобы люди умели действовать по регламенту? Я скажу так: руководители любят сотрудников, которые приносят решения, а не проблемы. В зависимости от позиции и функционала слагаемые "проблема" и "решение" могут меняться. К примеру, для оператора колл-центра функцией решения будет умение следовать скриптам, отклонение от них и лишние телодвижения — проблема. Для маркетолога же функцией решения будет поиск новых гипотез и каналов, безынициативный маркетолог — это проблема. Копирайтер в одной компании должен четко следовать ТЗ и писать, как хочет заказчик, в другой же та же должность — единица творческая и от него ждут готовых текстов, а как писать и сколько в знаках, пусть сам разберется. Для руководителя-микроменеджера самоходный сотрудник станет проблемой, а человек, который шагу не ступит без указания, решением. Для руководителя другого плана всё будет наоборот. Поэтому на вопрос не найдется единственно верного ответа. Нужно понять, кто ты — инициативный червячок или робкая гусеничка, а затем найти работодателя, которому нужен именно такой сотрудник. Искра, буря, синергия, успех.

Завели #ещеодинканал про digital с новостями, интересными кейсами (своими и не только), но он не был бы интересным без эксклюзивных интервью с крутыми ребятами из digital-пространства: Викторией Аргышевой, Сашей Алексеевой и другими. Готовится новый выпуск огненного подкаста, всё самое свежее будет тут, подписывайтесь: https://t.me/molinos_ru

В среду команда Molinos в составе Tatiana Anashkina, Ekaterina Gorina, Евгении Помазкиной и Дмитрия Романенкова сыграла в финале корпоративной лиги интеллектуального ТВ-шоу «Игроки».  Правила игры очень похожи на «Что? Где? Когда?», но более соревновательные, одновременно играет несколько десятков команд.  "Наша команда не побоялась вступить в состязание с достойнейшими соперниками: вчетвером мы соревновались с шестёрками игроков и заняли 8 место из 47 команд.  В предыдущей, дебютной для нас игре мы выступали вшестером, в полном составе, и сразу же ворвались в тройку лидеров!" – отмечают коллеги. 😎

Горжусь, что Ozon пригласил нас к себе в гости, а мы можем пригласить вас на meet-up Ozon&Molinos, который пройдет 6 марта в Москва-Сити. Поговорим о новой возможности для рекламодателей – медийной рекламе на Ozon с возможностью перехода на внешний сайт. Дада, глаза вас не обманули – можно не быть селлером и вообще не заниматься товарным бизнесом, но все равно запускать рекламу на Ozon. По-моему, очень круто 😉 На мероприятии вы узнаете, какие возможности дает Ozon для крупных рекламодателей и каких результатов уже достигли наши клиенты. Спикеры: ▫️Юлия Лазарева, new business and relationships lead OZON ▫️Мария Алифанова, Медиа-директор Molinos ▫️Александр Галяпин, трафик-менеджер, performance-стратег Стартуем 6 марта в 17.00 по адресу Пресненская набережная, 10, офис Ozon, места стремительно заканчиваются, но онлайн-трансляция вместит всех желающих. Любой формат участия бесплатный. Регистрируйтесь и приходите: https://lnkd.in/dgF5TR8b