Публикация участника Dmitriy Kuramshin

Недавно я наткнулся на пост, где обсуждалась модель премирования менеджеров в зависимости от результатов. В целом, ничего нового, модель проста и популярна в агентском бизнесе, консалтинге и прочих: чем эффективнее работаешь, тем больше процент от достигнутого результата получаешь. Обычно верхняя планка не ограничена: если достиг сверхрезультат, получи сверхпремию. Это классный инструмент мотивации: он помогает сосредоточиться на достижении цели, стимулирует к превышению планов и создает ощущение принадлежности к бизнесу. Однако, как всегда бывает, есть и другая сторона медали. Когда то давно, я встретил такой кейс: В нашу компанию пришел крепкий руководитель проектов. При трудоустройстве ему занизили оклад, но обещали высокий процент от результатов за квартал без верхней планки. В итоге, спустя оговоренное время он сделал невероятное и вышел на топ-1 результат в компании. Сотруднику причиталось x8-9 своего оклада (для сравнения, обычная норма x2-4). Долго перепроверили результат, пересчитывали, но ошибки никакой не нашли. Тем не менее, руководство решило не выплачивать такую крупную сумму. Выплатили чуть меньше половины, объяснив, что таких результатов никогда не было и пообещали выплатить аналогичную сумму, если он повторит результат в следующем квартале. Повторился ли результат? Нет. Сотрудник уволился, а проект просел, пока экстренно искали ему замену. К чему я веду? На рынке многие говорят о схемах мотивации без верхней планки. Их цель - стимулировать сотрудников работать лучше, усерднее, более эффективно. Однако, когда вы столкнетесь с кем-то, кто превосходит ваши ожидания, никогда не уклоняйтесь от своих обещаний. Сотрудник честно играл по вашим правилам и, по окончании игры, менять правила нельзя. Быть может этот сотрудник станет драйвером вашего бизнеса и ключевым игроком у вас… а не у вашего конкурента.

We're hiring! Looking for talented Account Executive to join our company and grow business together. Apply here https://clck.ru/36DLra Our Ideal Candidate: – has background in a software development company; – experienced in managing a team of 3+ managers; – experienced in pre-sales and closed deals over $100,000 – fluent in English (C1+). Benefits: – competitive salary; – flexible work schedule; – remote work, business trips; – salary in USD; – an industry-leading team of experts to collaborate with. If you are interested or know someone interested, PM me directly. Apply today or share this post with your network.

Друзья, мы стартуем набор на 5-й поток курса AGIMA Executive Это курс от топ-менеджеров AGIMA по стратегии для владельцев и руководителей Digital-агентств. Всего мы проведем 11 вебинаров и расскажем: — как наладить управленку; — как построить стратегию развития; — как делегировать и создавать слой мидл-менеджмента; — как оценивать компанию и инвестиции; — что такое образ лидера компании и как его сформировать; — как создать маркетинговую стратегию и грамотно использовать PR-инструменты; — как организовать продажи; — как настроить бесперебойный процесс разработки. Для участников Partners' Weekend скидка 10% по промокоду APW23. Регистрация — по ссылке https://executive.agima.ru

А мы продолжаем искать крутых профессионалов в свою команду! Сейчас в особо активном поиске: системные аналитики, руководители проектов, iOS Team Lead, Go Team Lead, DevSecOps... но это далеко не все :) Больше вакансий на сайте - agima.ru/careers/

Немного о приколах заказчиков 😎 После 2,5 месяцев переговоров по бюджету и подписания документов, мы наконец-то все юридически оформили для запуска проекта… это нам так казалось, пока заказчик не решил вернуться и подсунуть нам дополнительную бумажку с просьбой вида: “Подпишите побыстрее, можно не согласовывать, это просто формальность”. Суть документа: после завершения проекта, в течение 2-х месяцев исполнитель должен утилизировать/уничтожить все документы, связанные с проектом, а также все носители информации и всю технику которая использовалась для реализации проекта, включая ноутбуки, смартфоны, сервера и т.п. (там список очень большой). Ну то есть, все участники проекта, которые прямо или косвенно на нем работали, должны уничтожить свою технику… не просто носители информации, а именно все, что использовалось в работе?! Конечно, это можно понять, если ты разрабатываешь какой-то большой и серьезные программный продукт для государства, правительства или какой-то уникальный стартап и любая утечка информации может привести к огромным потерям любого характера. Только вот наш проект подразумевает разработку довольно типового e-commerce продукта для обычного коммерческого заказчика. Ну нет там ничего такого… А, разумеется, заказчик не собирается компенсировать затраты на утилизацию техники. Бюджет на проект уже давным-давно согласовали и не планировали такие затраты… поэтому утилизация полностью за счет исполнителя. Вопрос, безопасникам действительно нечем заняться? Вот каких рисков тут боятся настолько, чтобы просить устранение всего и вся? Честно, попытки найти логику в этих действиях стабильно проваливаются. Требования по закрытию словно намекают на Манхэттенский проект, только на деле это каталог товаров с возможность купить онлайн… тьфу

Отзовитесь, крутые лиды frontend 😎

Друзья, а какими онлайн-инструментами вы пользуетесь для составления план-графиков и что можете порекомендовать из личного опыта? Есть ли какие-то проверенные и удобные онлайн-инструменты/сервисы?

Ищем в нашу команду крутых ребят: разработчики iOS, Android, GO, PHP (Laravel) и супер классного рекрутера :)

Открываем двери нашего партнерского клуба и приглашаем к сотрудничеству. Давайте вместе создавать новые продукты, открывать новые возможности и покорять новые высоты! 😉