💡 Советы для начинающих руководителей. Часть 2.
Первая часть с советами собрала много реакций https://lnkd.in/eQ-HWWTK , значит второй части быть 😄 Сегодня расскажу еще про несколько советов, которые я бы дал себе на старте карьеры руководителя.
📌 Чаще отмечать успехи сотрудников
Важно периодически хвалить сотрудников за их достижения (желательно публично, но тут зависит от мотивации человека), даже, если они сами не считают это каким-то большим результатом.
Если же этого не делать, то сотрудник может не понимать: правильно ли он все делает, на верном ли пути находится, приносит ли пользу компании и видит ли руководство в нем эксперта.
Но я противник похвалы за всякую мелкую херню или когда хвалят сотрудников постоянно и за каждый “пук” – не стоит этого делать. Тогда сотрудники не будут видеть ценности в вашей похвале и начнут воспринимать это как должное.
📌 Не бояться принимать сложные и непопулярные решения
Не бойтесь “быть плохим” для своих сотрудников или других команд и их руководителей. Иногда нужно принимать сложные и не самые популярные решения именно вам, без этого не вырастите как управленец. Ведь дальше будет все больше ситуаций, а решения придется принимать все более сложные и больные, который поймут не все!
Приведу пример “непопулярных решений”: Закрыть работающий продукт, который приносит компании прибыль, но его не получается масштабировать. И вы как владелец этого продукта понимаете, что вкладываемые ресурсы и часы команды можно эффективнее в другом продукте или в тестировании новых гипотез. Поэтому важно набраться смелости (предварительно конечно просчитав экономику и все риски) и “убить продукт”, чтобы направить свое внимание и ресурс команды на более перспективные проекты.
📌 Больше отдыхать и чаще уходить в отпуск
Нежелание идти в отпуск и страх, что без меня что-то сломается и команда не справится – это моя самая большая боль в первые 5 лет руководства командами продаж и маркетинга. И только после нескольких выгораний я понял, насколько важно уходить в отпуск каждые 3-6 месяцев работы, ведь я не железный и восстанавливаться после выгорания непросто.
Если вы хороший руководитель и грамотно выстраиваете процессы в команде, то ничего за пару недель вашего отсутствия не произойдет, никто не умрет, с большой вероятностью все задачи успешно закроются в срок. Поэтому спокойно уходите в отпуск, отключайте рабочие мессенджеры и выдохните!
На этом у меня на сегодня все, в следующей серии расскажу уже про не самые типичные советы, которые не так часто можно встретить на просторах интернета.
Ставь 👍 , если было полезно!
Мой телеграм-канал: https://lnkd.in/e3FqeGCJ
Project Manager | Partnership Manager | Producer | EdTech | HrTech | Ecosystems | Venture | External Relations
1 гЗакинул одной знакомой из Вышки, которая сейчас в поисках