Публикация участника Анастасия Гусенцова

⚡️Последний выпуск подкаста В ЛИФТЕ В очередном сезоне, но не навсегда. Приятно говорить слово «очередной» — это одновременно про опыт и большие планы на третий, четвёртый и другие сезоны. Гостем эпизода стал Александр Ларьяновский — ex-CBDO Skyeng и управляющий партнёр стартапа Realytics. Поговорили о людях и нас самих: предпринимательских амбициях, факапах и возрождениях. Из разговора открыла для себя термин «фениксовость» — когда ты сгораешь, но возрождаешься из пепла и пашешь дальше. Выпуск уже на YouTube — https://lnkd.in/d9ST4i4T и других площадках — https://lnkd.in/djk8bYC8. Включайте, пятница же📺

Все предприниматели — одиночки»  Какой бы большой ни была команда и узнаваемость бизнеса, предприниматели ощущают пустоту внутри. И чтобы её заполнить, нужны единомышленники с такими же интересами и потребностями.  Эта идея принадлежит гостю нового выпуска В ЛИФТЕ — Aleksey Nakazny, основателю Vision Club, первого и самого крупного закрытого русскоязычного бизнес-клуба в Дубае.    У нас получился искренний разговор про то:  🟢 Что важно учесть для запуска проекта в Дубае  🟢 Зачем нужно комьюнити и вокруг чего оно собирается 🟢 Как знакомства могут экономить ресурсы и масштабировать бизнес И что представляет собой предпринимательское счастье)) Включайте подкаст на Youtube – https://lnkd.in/dTFj6SWd или слушайте на удобной платформе – https://lnkd.in/dn49dugt

Я много лет работаю на B2b-рынке. Сначала я боролась с галстуками и пиджаками при продвижении услуг для бизнеса. Теперь следующий этап — объяснить, что ЛЮДЯМ НУЖНЫ ЛЮДИ. 1. Вы продаёте услуги не бездушным компаниям, а конкретным людям. У них есть личные цели, эмоции, страхи. Им нужна поддержка и отношения. 2. Все крутые изменения бизнеса приходится доносить до клиентов через первых лиц — фаундерам, СЕО. Запускаете новый продукт — нужно его «продавать». Если переходите на международку , то будьте готовы завоёвывать доверие с нуля. 3. Почему говорить нужно первому лицу? Потому что контент от людей по статистике замечают в 16 раз чаще, чем обезличенную коммуникацию бренда. Основателю бизнеса предстоит снова объяснять, чем занимается его компания, и доказывать, что ему [именно человеку] можно доверять. Как всё это делать — зависит от амбиций бизнеса, целей, рынка и аудитории. Но доверяют сначала конкретным людям, а потом уже продуктам.

Могут ли у первых лиц компании быть хобби? Да, если они превращаются в бизнес😜 Именно такая ситуация у гостя сегодняшнего выпуска В ЛИФТЕ Максима Пинигина, основателя школы яхтинга Сила ветра и Музея советских игровых автоматов. Я восторгаюсь его умению превращать собственные хобби в бизнес и притягивать таких же увлечённых людей. Мы с Максимом обсудили: 🔸 Как построить крепкие партнёрские отношения и не потерять при этом дружбу 🔸 Что такое «взрослый бизнес» 🔸 Зачем предпринимателям играть в игры Включайте на YouTube  — https://lnkd.in/eKvW2n7w или слушайте подкаст на других площадках  — https://lnkd.in/e_2GWi8d И впечатлениями делитесь (начинаем с командой думать про третий сезон, хочется больше обратной связи).

Селф-мейд вумен с горящими глазами Было супер приятно поговорить В ЛИФТЕ с Сашей Герасимовой, фаундером и СЕО компании Fitmost, автором канала Долина Джона Голта. 8 лет назад Саша придумала альтернативу обычному абонементу в спортклуб — безлимитный «вездеход» в спортклубы, студии и бассейны. Темы обсудили больные и интересные: 🔹 Какие риски берут на себя предприниматели 🔹 Нужно ли выходить из операционки, как все говорят 🔹 Почему просить помощи у экспертов — это круто Смотрите выпуск на YouTube — https://lnkd.in/dcrKuJGR или слушайте подкаст на любой удобной платформе — https://lnkd.in/d9sw-5bz

Из корпорации в стартап и обратно 🔥 Сегодня В ЛИФТЕ Миша Чернышев — бренд-директор InDrive, в прошлом директор по маркетингу Додо Пиццы, Tele2, VK и Yota. В каком комьюнити не прозвучало бы его имя — за ним следует шквал восторгов. И я их полностью разделяю) В новой серии обсудили: 🟣 Как личный бренд первых лиц компании влияет на успех всего бизнеса на примерах всем известных компаний 🟣 Где лучше учиться настоящему маркетингу и управлению 🟣 Зачем бизнесу ценности, и как их правильно доносить  🟣 Котел в аду для маркетологов Смотрите выпуск на YouTube — https://lnkd.in/ddv25t3t или слушайте на любой удобной площадке — https://lnkd.in/dnqTn8AP.

5 советов для карьерных и бизнесовых прорывов в 2024 году Если начало года подействовало на вас нужным образом (появилось вдохновение на захват самых высоких гор), начните прокачивать эти 5 качеств, чтобы громко заявить о себе👇 1. Упаковывайте личный бренд. Базовый набор: ёмкая самопрезентация, целевые аватарка, описание профиля и визуал в соцсетях, рассказ про опыт работы и внешний образ, в котором вы чувствуете себя уверенно. Всё это идёт в копилку первого впечатления. 2. Занимайтесь контент-стратегией для соцсетей. Именно в них заглядывают партнёры и клиенты после первого знакомства. Маст-хэвы хорошей стратегии — демонстрация экспертизы, продукта и комьюнити, а ещё интерактивы и ситуативы. 3. Учите английский язык. Или вспоминайте его. Английский открывает мир возможностей, начиная с международной карьеры и заканчивая сериалами в оригинале. It’s worth it 😎 4. Развивайте стратегическое мышление. В качестве разминки попробуйте представить себя и свой день спустя 20 лет. Это сложнее, чем кажется. 5. Подпитывайте страсть к своему делу. Успех в карьере или бизнесе — это почти всегда про лидерство, а основная черта лидера — горящие глаза. Именно они продают идеи, привлекают лучших профи в команду и притягивают клиентов по рекомендации.

Расслабил идентичность стартапера и стал тренером 😎 Сегодня В ЛИФТЕ настоящий амбассадор кастдева и психотерапии — Ваня Замесин. Меня искренне удивляет человек, который основал сервис «Мета», создал тренинг «Как делать продукт» и методологию развития продуктов на базе Jobs To Be Done. Ах да — ещё публично выступил раз 1000. 👆🏻И всё это не приправлено специей #успешныйуспех, наоборот — реальными факапами бизнеса, личной историей и искренностью. Важное, что нельзя пропустить: 🔵 Зачем смотреть на свой продукт глазами клиента 🔵 Как отучиться врать 🔵 Нужно ли делиться состоянием, когда тебе плохо и больно. Смотрите выпуск на YouTube — https://lnkd.in/dG9q2Na4. Или слушайте на любой удобной площадке — https://lnkd.in/dWnGhtdB

How and why to break into social networks if publicity has sunk into oblivion The revival of social networks is relevant for those who have had drastic changes. For example, a person worked for hire, and then launched a business. Or moved away. Or he left one niche for another to start from 0. Taking the first steps into the public field is scary. We are under pressure from the category of "what if it doesn't work out". I want to reach the ideal first, and only then share the results with the world. For this reason, I didn't talk about LiFT anywhere until we had a website. It seemed that it was necessary to go out into the world only on a white horse and in shining armor)) Spoiler Alert: That's not so.  If you don't declare your activities, no one will know about them. The world responds to your silence with the absence of customers, partners, investments and other assistance.  And if you declare it, the world responds. Maybe not everything is perfect, but you build a new image in the public field, gather a community and meet people who can be useful. They can start a chain of recommendations, give advice, or bring other people. Significant results are achieved not in a vacuum, but in interaction with the world. In practice, this is expressed in three rules👇🏻 1. Get the question "what will people say?" out of your head. If you are building a new life, do not think about the reaction of old acquaintances, but about how to get new ones. Social media is a great tool for this. 2. Share your experience. This is the most wow content because it is unique. The audience is interested in life hacks, error analysis, case studies and just thoughts from the expert's head. 3. Start with a basic set of posts, there are five in total: post-acquaintance — experience and what questions to contact you about; Community demonstration — who is around you today; benefits for subscribers — tips, life hacks or a guide on your expertise; interaction with the audience — interactivity that will help you learn about the target audience; Situational content — react to news and trends. Start with them, and then move according to the interests of the audience and what exactly hurts you, in order not only to break into social networks, but also to stay for a long time)) When was the last time you started with 0? And what was that?

Как я ошиблась с наймом и оказала себе медвежью услугу Задолжала вам тут одну историю, рассказываю👇 Дело было много лет назад, когда я работала в найме. И была я тогда ещё таким зелёёным руководителем. Одна из сотрудниц резко собралась в декрет, и мне нужно было срочно найти ей замену (≈ за три недели), чтобы её функционал не упал на меня и не обернулся нагрузкой Х3 (задачи руководителя + сотрудницы в декрете + поиск кандидатов и найм). Я представила, как умираю под нагрузкой, занервничала и стала принимать решения на бешеной скорости. Лишь бы поскорее закрыть задачу найма. 🙆🏻♀️ Как итог — низкая требовательность к кандидатам. Я провела ресёрч и получила стопку резюме, но выбрала человека по словесной рекомендации. Мне сказали что-то из разряда «вот классная девочка, очень исполнительная, бери её» — и я взяла. Девочка и правда оказалась исполнительная, но с точки зрения квалификации — совсем зелёная. И дело было не в том, что надо вникать в непонятные аббревиатуры, знакомиться с бизнес-процессами и прочее, а в том, что скиллов не хватало. Ну и следите за руками: я поторопилась, наняла неквалифицированного сотрудника и увеличила себе нагрузку Х3 🤪 Пришлось выполнять свои обязанности руководителя, обучать новичка, чтобы закрывать хоть какие-то задачи, и искать замену уже этому новичку. Факап по полной программе. Зато я сделала полезные выводы по найму: 1. Не паниковать. Каким бы сложным ни выглядело будущее, это всегда история про «у страха глаза велики». Делите масштаб проблемы на три, а то и на пять. 2. Составлять профиль кандидата, прежде чем погружаться в найм. Надо подумать, чего вы хотите с точки зрения компетенций, софт-скиллов, бэкграунда и прочего. А потом взять этот чек-лист и оценить кандидатов со знанием дела. 3. Не торопиться. Найм иногда отнимает много времени, но это окупается. Гораздо выгоднее удерживать классного сотрудника, чем искать и адаптировать новых по 100 раз. Будет классно, если поделитесь своими лайфхаками найма — на что обращаете внимание и какие вопросы задаёте ✍️