Публикация участника Александра Письменная

Как работать с HIPO в компании? Выбор high potential (HIPO) сотрудников является важным процессом для развития команды и достижения бизнес-целей. Вот некоторые шаги, которые можно предпринять для выбора HIPO: Определение критериев успеха: Разработайте критерии, которые позволят идентифицировать потенциально успешных сотрудников в вашей компании. Это могут быть такие факторы, как способности к росту, лидерские качества, стремление к достижению результатов и т. д. Анализ производительности: Оцените производительность сотрудников на основе их текущих результатов, выполнения задач и достижения поставленных целей. Просмотрите прошлые проекты и их вклад в успех команды или компании. Оценка потенциала: Проведите оценку потенциала сотрудников, оценивая их способности к обучению, адаптации к изменениям, инициативу, стремление к саморазвитию и способность к лидерству. Обратная связь: Проведите разговоры с руководителями и коллегами, чтобы получить обратную связь о поведении и производительности сотрудников. Это поможет получить более полное представление о их потенциале. Что делать далее? Разработка развивающих программ: После идентификации HIPO сотрудников разработайте программы обучения и развития, которые помогут им развить свой потенциал и достичь новых высот в карьере. Мониторинг и поддержка: Следите за прогрессом HIPO сотрудников и оказывайте им поддержку в их карьерном развитии. Предоставляйте им возможности для роста и развития внутри компании. Регулярное обновление: Периодически пересматривайте и переоценивайте выбранных HIPO сотрудников, учитывая их прогресс и новые возможности для развития. Выбор HIPO сотрудников требует внимательного анализа и оценки, чтобы обеспечить успешное развитие команды и компании в целом.

📌HR-бренд делится на понятие внутреннего и внешнего. Для сотрудников рекомендую готовить внутренние мероприятия, такие как: опросы, брендирование офиса, лозунги с миссией и ценностями, улучшать процессы адаптации новых сотрудников, оценки сотрудников и т.д. HR- бренд важен также и для соискателей. 1 шаг. Разработка ценностного предложения для соискателей (EVP)- что предлагаем в отличии от конкурентов.Это график и социальный пакет, смыслы в работе и обучение, корпоративные программы для сотрудников, поездки и т.д. 2 шаг. Разработка миссии, ценностей, а также персонажа, с которым кандидаты будут ассоциировать вашу компанию. Подходит для некоторых категорий.Если же сфера серьезная и нацелена на специалистов и уникальную категорию сотрудников, продумываем комплекс ассоциаций с брендом: лого, фирменные цвета, написание названия, элементы, которые понятны только людям определенной профессии. Например, в IT. Для некоторых сфер важен упор на инновации, знания, скорость, новые открытия. 3 шаг. Брендирование на работных сайтах, лендингах, в соцсетях. Сначала разбираемся, кто попадает в Вашу ЦА.Какую категорию хотим привлечь, какие у них ценности и пожелания. Для поколения миллениалов, например, важны другие ценности.  К примеру:  work-life balance, быстрый рост, также для них важен смысл работы и ее ценность для общества и развития. Определив ЦА, приступаем к брендингу.📌 Важно: бренд - понятный, не размытый, цельный.Таким образом можно достичь узнаваемости на рынке. А о дальнейших шагах можете прочесть в следующих постах.  Подписывайтесь, следите, комментируйте.#hrбренд #бренд #брендработодателя #hrмаркетинг

Сплочение команды является важным аспектом достижения успеха. Вот несколько советов, которые помогут сплотить вашу команду: 1. Ясная цель: Убедитесь, что у всех членов команды есть понимание общей цели и задачи, которую они должны выполнить. Это поможет сосредоточить усилия всех на достижении общей цели. 2. Открытая коммуникация: Поддерживайте открытую и эффективную коммуникацию внутри команды. Слушайте мнения и идеи каждого члена команды и поощряйте конструктивный диалог. 3. Распределение ролей: Распределите роли и обязанности внутри команды таким образом, чтобы каждый член команды четко понимал свою роль и вклад в достижение общей цели. 4. Поддержка и доверие: Поддерживайте друг друга и доверяйте своим коллегам. Создайте атмосферу, где каждый член команды чувствует себя ценным и важным для успеха команды. 5. Совместные достижения: Отмечайте и празднуйте достижения команды вместе. Это поможет укрепить дух команды и мотивировать ее членов на дальнейшие успехи. 6. Обратная связь: Предоставляйте конструктивную обратную связь членам команды, чтобы они могли улучшать свои навыки и результаты работы. 7. Развитие команды: Инвестируйте время и ресурсы в развитие навыков и компетенций команды. Обучение и развитие помогут команде расти и преодолевать препятствия. Важно помнить, что сплочение команды - это процесс, который требует времени и усилий. Регулярное общение, поддержка и работа над развитием команды помогут достичь единства и успешного сотрудничества.

Результаты выше. Количество просмотров возросло на 60 тыс.

Почему я так люблю строить процессы в компаниях?  Конечно же, это возможность применить свои навыки организатора. Мне очень нравится создавать системы, придавать структурность, которая позволяет компаниям работать более эффективно. Сюда же можно отнести мою логику и природную любознательность, я всегда стремлюсь научиться новому. Мне нравится развиваться, помогать развиваться другим  и мне нравятся новые технологии, инструменты и методы. Улучшение результатов. Я очень люблю влиять на эффективность, люблю, когда благодаря моей работе, коллегам становится легко и просто работать. Люблю внедрять новое и видеть результаты в цифрах. Разработка и реализация стратегии. Все-таки я чуть меньше исполнитель и меня сильно драйвит, когда я могу создать новое и использовать именно свои наработки. По этой причине на данный момент, во всех компаниях, где я работала, мы в основном создавали HR-отделы с нуля и мне давали возможность творить. Видимо есть у меня творческая жилка, я очень люблю созидать и претворять в жизнь. Работа с командой. Я люблю людей и взаимодействовать с ними, у меня получается наладить классный контакт с коллегами и из каждой компании есть люди, с кем мы до сих пор дружим и постоянно общаемся. Нам интересно вместе. И работаем мы также классно вместе, реализуем инициативы. Возможность увидеть результаты и, конечно, получить признание. Когда компания достигает своих целей, я получаю огромный драйв и заряжаюсь на новые свершения. Так что софты сильно влияют на результат. Потому что я стремлюсь всегда работать с командой и бизнесом вместе. Считаю, таким и должен быть прирожденный HR.

На фестивале психологии очень зацепила фраза про счастье. То ли после окончания обучения по коучингу, то ли в голове ясно стали вырисовываться перспективы, но этот простой слайд открылся мне в другом свете. Очень важно привести свой ум в порядок, убрать противоречия и идти планомерно к цели