⚠︎ Архивная вакансия
Эта вакансия была перемещена в архив. Возможно она уже не актуальна и рекрутер больше не принимает отклики на эту вакансию. Вы можете  найти актуальные похожие вакансии

CPO

Прямой работодатель  Clarus ( clarus.tech )
Дубай, ОАЭ
Директор
Управление продуктом и проектами • Product management • Управление процессами • Управление разработкой • Управление внедрением • Blockchain • SaaS/PaaS • WEB • Банковская и страховая сфера • Платежные технологии
20 мая 2022
Релокация • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет
700 000 ₽
Работодатель  Clarus
Описание вакансии

Вакансия: CPO
Команда: TOP-менеджмента (C-level, работа в партнерстве с фаундером)
Формат работы: гибрид, офис - на выбор
Локация: г. Москва, г. Дубай
Занятость: full-time с гибким началом рабочего дня
Условия: оклад + бонус + опцион + релокейт в ОАЭ офис + ДМС после ИС + отсрочка от призыва + льготная ипотека 5% (мы входим в реестр аккредитованных ИТ компаний в РФ)
Оформление: ТК РФ или legal в Дубай
Валюта: рубли, доллары, евро - обсуждаемо

Компания: Clarus ​ — международная финтех компания, финансовый агрегатор. 
С помощью любого нашего продукта пользователь может обменять любые деньги и перевести их в любую точку мира. Наша финансовая экосистема включает сервисы как для B2B, так и для B2C клиентов: платежную систему, мультиэквайринг, мультивалютный кошелек. 
Продукты работают со всеми видами денег, валют, криптовалют и платежными системами в мире. Обладаем собственной запатентованной блокчейн разработкой. Работаем на международных рынках, создавая глобальную экосистему. 
Стартап, с собственным капиталом фаундера. В нашей команде нет случайных людей.

​​Наша амбиция — дать миллиардам людей  по всему миру и тысячам компаний молниеносно обменивать и переводить деньги в любую точку мира, в любой валюте.
География пользования продуктом: сейчас - это Европа, ОАЭ, потенциал на www. 
Продукты: fintap, exscudo, acquiring и др.
Офисы: Германия, Эстония, ОАЭ, Сингапур, Россия.

Наша культура: мы не ищем сотрудника или подчиненного, мы ищем партнера для фаундера и других коллег.

Почему ищем: растем, масштабируемся, CPO - это новая роль в компании.

Этап развития компании:

  • мы - стартап, в предыдущие годы фокус был на разработке продукта, и быстрой доставке новых фич конечным пользователям;
  • сейчас, у компании запрос на систематизацию процессов, стека, кодовой базы, внедрение продуктового подхода, но с сохранением духа стартапа, т.е. быстрой доставкой фич конечным пользователям;
  • ищем СPO, который внедрит продуктовый подход.

Команды: 

  • продукт & аналитика & дизайн;
  • вэб-разработка;
  • мобильная разработка;
  • blockchain-разработка;
  • тестирование
  • devops;
  • саппорт;
  • маркетинг;
  • HR;
  • юристы и финансисты;

Стек:

  • Mobile Android: Java, Kotlin, RXJava, Retrofit, Dagger2, Moxy;
  • Mobile iOS: Obj C, Swift, RXSwift, WebSocket;
  • Back: Java (Spring), ActiveMQ, PostgresSQL, BPM Comunda, Redis;
  • Front: JS React (Next.JS);
  • DevOps: GitLab, TeamCity, Jenkins, Nomad, Consul, Vault;
  • Business/System Analyst: Jira, Confluence, Draw, Balsamiq;
  • QA Auto: TeamCity, JS;
  • Designer UX-UI: Figma;

Процессы as is:

  • kanban с элементами водопада;
  • продакты и аналитики формируют задачи и передают их в разработку части команд на ежедневных daily standup, другим - 1 раз в неделю;
  • нет фиксированных дат по релизу, от 2-3 недель до 1,5 месяцев;
  • тестирование проводится после релиза;

Документация: продуктам 6 лет, 2 года назад начали внедрять Confluence, где бизнес-аналитики начали вести свою документацию, к ним в скором времени присоединятся системные аналитики. Часть микросервисов описана, часть еще не покрыта документацией.

Зона ответственности CPO:

  1. Стратегия, планирование, целеполагание:
    1. сформировать продуктовое видения: разработка продуктовой стратегии, RoadMap и экономических расчетов. Защитить выбранной стратегии перед фаундером (он же СЕО);
    2. определить краткосрочные и долгосрочные цели для команды, поддержание фокуса, контроль результатов;
    3. совместно с аналитиками определить продуктовые метрики и приоритезировать их;
  2. Команда:
    1. трансформировать команды по продуктовым направлениям;
    2. сформировать сильную продуктовою экспертизу в команде, сфокусировать команды на целях их продуктов;
    3. внедрить систему/методологию управления в продуктовом направлении (мы готовы к изменению приоритетов, исторически сложившихся “паттернов”, но важно их обосновать, после аудита).
  3. Процессы:
    1. организовать процессы сбора необходимых данных и поиска эффективных решений, проверки гипотез и приоритизации;
    2. организовать взаимодействия (прозрачность и обмен информацией) всех продуктовых юнитов + продуктовых команд с другими подразделениями компании;

Мы ищем CPO:

  • с успешным опытом запуска продуктов с масштабной аудиторией (от 1 млн. пользователей) в роли CPO;
  • в приоритете кандидаты из финтеха;
  • обязателен опыт в качестве Product manager, Product owner или Business Analyst;
  • с успешным управленческим опытом, компетенциями в создании команд из разных специалистов (продакты, аналитики, маркетологи, дизайнеры, разработчики, тестировщики и т. д.);
  • понимание принципов продуктовой, web аналитики;
  • экспертиза в Agile методологии;
  • английский язык - С1/С2;
  • системность мышления и ответственность за результат;

Как устроен процесс найма:

  • Zoom с рекрутером → HRD → Финальное вью с фаундером → опционально возможен еще один звонок или встреча с фаундером → Оффер.