Product Manager

На данный момент Product Manager.

Мои компетенции и опыт

Продуктовый менеджер с 3+ годами опыта в Yango и 6 годами в IT-консалтинге в Accenture. Специализируюсь на привлечении пользователей, оптимизации продуктовых воронок, росте маркетплейсов, проведении экспериментов и повышении эффективности экономики. Достиг роста прибыли на $1M, 20К+ дополнительных водителей и снижения CAC водителей на 62%

Яндекс.Такси, Yango | нужен доступ к резюме — нужен доступ к резюме (3+ года)

Продуктовый менеджер

Приложение для водителей на международных рынках: 5М+ поездок в месяц, 50К+ MAU, $200M GMV в год

Стратегия и привлечение пользователей:

• Разработал стратегию роста водительского направления в странах Африки, Южной Америки и Ближнего Востока. Руководил командой из разработчиков, аналитиков и дизайнеров. Результат: $1M+ дополнительной прибыли в год
• Привлек 20К+ дополнительных водителей за счет оптимизации воронки и масштабирования каналов привлечения с удержанием 85%+ (2W-retention)
• Выявил узкие места в воронке на этапе активации и повысил конверсию на +22 п.п. (с 55% до 77%) благодаря внедрению онбординга водителей
   

Рост маркетплейса и операционная эффективность:

• Обнаружил дополнительный сегмент потребителей и запустил новый тариф в Африке. Результат: +15% количества поездок и +6% GMV
• Внедрил бизнес-класс на Ближнем Востоке и достиг его доли в 1.5% от общих поездок. Результат: $200К+ выручки за квартал
• Снизил CAC водителей на 62% (с $65 до $25) за счет внедрения программы парковой мотивации

Удержание пользователей и качество сервиса:

• Выявил дисбаланс спроса и предложения и запустил систему гео-бонусов и push-уведомлений. Результат: рост загрузки водителей на +4 п.п. (с 55% до 59%), рост MPH (заработка) водителей на +7%
• Улучшил качество сервиса в Африке на +4.4% (с 4.6 до 4.8 п.) за счет программы обучения. Результат: уменьшение уровня клиентских отмен на 5% и дополнительная выручка $45К+ USD в месяц

Accenture | нужен доступ к резюме — нужен доступ к резюме (6 лет)

Консультант

IT-система S&OP для ведущего предприятия России горнодобывающего и металлургического сектора: 400+ млрд руб., EBITDA 100+ млрд руб.

Тактическое планирование и процессы S&OP:

• Разработал целевую операционную модель S&OP, дизайн процессов и KPI. Результат: $10M+ инкрементальной плановой прибыли в год
• Увеличил общую плановую маржинальность на 1.5 п.п. всего производственного цикла, состоящего из 2 горнорудных и 2 металлургических заводов в результате внедрения IT-системы S&OP (Quintiq DP & MP)

Календарное планирование производства и запасов:

• Увеличил точность производственного планирования на +35 п.п. (с 45% до 80%) за счет изменений процессов и внедрения системы KPI (OTIF, лидтаймы, загрузка оборудования, следование плану)
• Сократил период оборачиваемости запасов в 2 раза (с 55 до 28 дней) в 2 цехах за счет обнаружения пробелов в данных между IT-системами и уровнями планирования (MES, SAP APO PP/DS, SAP ERP)