Data Analyst / BI Analyst / Business Analyst / Аналитик данных / Бизнес-аналитик

На данный момент Ведущий аналитик.

Мои компетенции и опыт

Роскосмос (промышленные дочерние предприятия) — Ведущий аналитик

Май 2024 – настоящее время

• Разработал 10+ финансовых моделей (DCF, IRR, NPV, ROI) для проектов на сумму €200M+, сократив цикл согласования инвестиций с 3 до 1,5 месяцев.
• Стандартизировал шаблоны расчётов IRR/NPV/PI, повысив прозрачность анализа и снизив число ошибок.
• Применял BI-инструменты (PowerBI, Excel-модели) и статистические методы (bootstrap, чувствительный анализ) для стресс-тестирования IRR/NPV и повышения точности инвестиционных оценок. 

·

Банк ДО нужен доступ к резюме — Руководитель группы аналитиков

Банк развития в сфере жилищного строительства и городской инфраструктуры (под управлением активы на сумму 37+ млрд. евро).

Июль 2020 – Апрель 2024

• Руководил аналитическим направлением и выстроил кросс-функциональное взаимодействие, сократив цикл согласования проектов на 30%.
• Разрабатывал финансовые и сценарные модели (IRR, ROE, ROA, LLCR, NPV) для проектов €1B+, что снизило необоснованные займы на 15% (€150M).
• Внедрил Power BI-дашборды, сократив время подготовки отчётности на 40% и повысив прозрачность данных.
• Проводил строительную экспертизу сделок финансирования, анализируя сметы, графики и документацию, формируя рекомендации по рискам.
• Применял bootstrap и t-тесты для анализа устойчивости показателей и оценки доверительных интервалов.

Группа Самолет — Руководитель аналитического отдела

Крупный застройщик. Реализует проекты комплексного строительства, входит в число системообразующих предприятий экономики.

Июль 2018 – Июль 2020

• Создал аналитический отдел с нуля, обеспечив контроль проектов €90M+ и сократив издержки на €3M+ через оптимизацию процессов планирования и приоритизации. 
• Внедрил BI-инструменты и Excel-модели для мониторинга бюджета и сроков, повысив точность прогнозирования и прозрачность данных.
• Разработал шаблоны управленческой отчётности и KPI для проектов, стандартизировав оценку эффективности и снизив риск задержек на 25%.

·

UrbanGroup— Руководитель аналитического отдела

Крупный застройщик. Реализует проекты комплексного строительства.

Ноябрь 2016 – Июнь 2018

• Возглавил аналитику проектов €130M ежегодно и снизил затраты на €1,5M+ через оптимизацию проектных решений и процессов. 
• Разработал и внедрил инструменты анализа отклонений от бюджета и графика строительства, снизив долю критических сбоев на 30%.
• Подготовил предложения по корректировке проектных решений и выбору подрядчиков на основе аналитических моделей, что повысило ROI проектов на 8%.

·

Ранее нужен доступ к резюме – 2016)

Управленческие и аналитические роли в строительных и проектных компаниях: Концепт Строй, СК АНТРОМ и Строй-Компания.
Занимался анализом проектной документации, оценкой сметной стоимости и анализом графиков строительства.