Менеджер ИТ проектов

На данный момент Менеджер проектного офиса.

Мои компетенции и опыт

Более 10 лет работаю в сфере ИТ-консалтинга и управления ИТ-проектами. Основной опыт - цифровая трансформация, развитие корпоративных ИТ-систем, ИТ-стратегии, проектное управление и координация кросс-функциональных команд.

2023–2026 | Менеджер проектного офиса крупной программы автоматизации

Участвовала в сопровождении программы автоматизации корпоративных процессов на базе SAP, SAP BW и 1С, охватывавшей 13 дочерних обществ, более нужен доступ к резюме пользователей, около 700 участников и 5 подрядных организаций.

• Координация взаимодействия проектных команд, подрядчиков и смежных ИТ-проектов.
• Контроль сроков, зависимостей, результатов и статусов реализации инициатив.
• Развитие модели проектного управления: регламенты, процессы, матрицы согласования.
• Подготовка управленческой отчетности и аналитических материалов для руководства.
• Автоматизация проектной аналитики и отчетности с использованием Power BI.

Результаты: повышение прозрачности реализации программы, систематизация проектной отчетности и развитие инструментов контроля статусов, зависимостей и результатов.

2022–2023 | Управление ИТ-инициативами и стратегическое планирование

Участвовала в разработке ИТ-стратегий дочерних обществ крупной экосистемы, оценке зрелости ИТ-процессов и формировании инициатив по их развитию. Организовывала стратегические сессии для ИТ-директоров, участвовала в мониторинге исполнения стратегических инициатив.

2017–2022 | Менеджер проектов в технологическом консалтинге

Руководила консалтинговыми проектами на стыке бизнеса и ИТ: от сбора требований и анализа текущего состояния до разработки целевой архитектуры, дорожных карт и рекомендаций по выбору решений.

В мои обязанности входили планирование работ, распределение задач между консультантами, управление сроками, бюджетом и рисками, взаимодействие с заказчиками и защита результатов. Работала с проектами в нефтегазовой, горнодобывающей и других отраслях.

Ключевые результаты: разработка трехлетней ИТ-стратегии и дорожной карты из 14 проектов, проведение более 50 интервью и рабочих сессий, подготовка целевой архитектуры, оценка совокупной стоимости владения (TCO), бюджетов и планов перехода на целевые решения.

Основные инструменты: Jira, Confluence, Excel, Power Query, Power BI, SAP ERP, 1С, ARIS.

Ключевые компетенции: управление ИТ-проектами, бизнес-анализ, проектное планирование, координация команд и подрядчиков, управление требованиями, рисками и зависимостями, подготовка управленческой отчетности, взаимодействие с заказчиками и руководством.