CDO / Директор по данным / Руководитель аналитического отдела

На данный момент Коммерческий директор.

Мои компетенции и опыт

Руководитель в сфере технологий и цифровой трансформации с более чем 25-летним опытом работы в областях системной интеграции, корпоративной архитектуры, платформ для работы с данными и оптимизации сложных ИТ-ландшафтов. Принес в Россию термины "Data Literacy" («Грамотность работы с данными» и "Data-Driven" ("Компания, управляемая на основе данных"), автор соответствующих статей в Википедии). Имею 13-летний опыт работы в лидере бизнес-аналитики Qlik и многолетним опытом работы на технических и управленческих должностях в компаниях Microsoft, Oracle и CROC. Участвовал и курировал ряд ключевых проектов по оптимизации бизнес-процессов, внедрению передовых инструментов по работе с данными в заказчиках - ведущих Российских компаниях. Основываясь на данном опыте, написал книгу для продвижения концепции «Грамотность работы с данными» под названием «Оптимизируй ЭТО немедленно»

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

• Крупный дистрибьютор напитков: найдено 27 млн рублей «неподанного к возмещению НДС». Данное расхождение выявлено за счет использования высокопроизводительной аналитической платформы. Срок проекта составил 2 недели.

• Сеть ресторанов быстрого питания: при аудите существующей отчетности были выявлены расхождения в справочниках блюд, ресторанов и персонала в разных подразделениях, что препятствовало получению единой отчетности – в каждом отделе были свои цифры. Был разработан единый бизнес-глоссарий, сведены основные бизнес-справочники и даны рекомендации по развитию MDM-системы.

• Крупная телекоммуникационная компания: за счет использования инструментов бизнес-аналитики, управляемой пользователем, запуск проект сократился с 2-3 месяцев до 10 рабочих дней. Также была предложена новая система оценки персонала с рекомендациями «отстающим» отделам по сравнению с «передовыми» отделами на сравнимых рынках и предложение по расширению предоставляемых услуг.

• Продуктовая сеть розничной торговли: в ходе аудита выявлено расхождение среднего чека с реальным показателем на 7%, за счет использования показателей. За счет оптимизации выручка по продуктовой категории повысилась на 20 млн. рублей.

• Розничная аптечная сеть: выявлены нарушения режима работы персонала в 12% от рабочего времени. За счет реализации инструмента контроля на современных аналитических инструментах за 4 месяца нарушение режима работы были снижены до 3%, были оптимизированы часы работы аптек, что позволило увеличить выручку с существующих без увеличения персонала.

• Розничная обувная сеть: оптимизация размерной горки, динамичное ценообразование, что позволило существенно сократить затраты и увеличить выручку.

• Крупная компания в сфере энергетики: во время пилотного проекта было выявлено сильное расхождение закупок в срок. В ходе принятых организационных решений количество «закупок в срок» за 6 месяцев выросло на 60%

• Крупная фармацевтическая компания: в ходе пилотного проекта по автоматизации рабочих мест фармпредставителей удалось на 12,5% увеличить выручку за счет правильного формирования запасов, кросс-селлинга и оптимизации запасов перед маркетинговой акцией.

• Крупный дистрибьютор алкогольной продукции: в ходе аудита выявлено несвоевременное пополнение конечных торговых точек, что при рекламе одного из вида напитков привело к повышению спроса на продукцию конкурентов. Также были выстроены процессы оптимизации аудита запасов.

• Крупный розничный банк. При аудите CRM отчетности было выявлено 450 видов отчетов, с сотней поддерживающих специалистов. В результате проекта был получен единый сводный отчет для всех подразделений и сформированы требования по разделению прав доступа.