Директор по информационным технологиям / IT Director / CIO

На данный момент Директор ИТ.

Мои компетенции и опыт

ИТ-директор с опытом в ИТ с 2007 года и в управлении с 2015 года. Специализируюсь на централизации ИТ, развитии ERP и интеграций, управлении командами, бюджетами и корпоративной инфраструктурой. Перевожу задачи бизнеса в работающие системы для производства, финансов, логистики и HR. Практически применяю AI для создания корпоративных приложений и ускорения разработки.

Ожидания: от нужен доступ к резюме рублей на руки в месяц. Москва, офис/гибрид/удалённо, без переезда, готов к командировкам.

Опыт работы: 19 лет 9 месяцев

Каскад

5 месяцев

Директор ИТ

Май 2026 — сейчас

Формирование единой ИТ-функции производственного холдинга из разрозненных компаний. Масштаб: 20+ площадок, 1000 пользователей, 15 сотрудников в прямом подчинении. Руководство всем ИТ-департаментом: инфраструктура, поддержка, проектное развитие, данные и отчётность. Формирование и контроль всего ИТ-бюджета; взаимодействие с исполнительным директором по стратегии, бюджету и ERP.

Ключевые результаты:

- Разработал стратегию централизации ИТ и выстроил общие инструменты управления задачами и доступами. Обеспечил прозрачность загрузки подразделений и компаний холдинга; выявленные дефициты ресурсов стали основанием для решений о найме.

- За месяц лично разработал с помощью ИИ и внедрил корпоративный портал: структура холдинга, задачи ИТ, проектные материалы и модели процессов ERP, согласование доступов к системам, ресурсам и оборудованию. Реализовал заранее настроенные и гибко формируемые маршруты согласования.

- Интегрировал портал с кадровыми системами юрлиц для актуализации структуры и состава сотрудников (в пределах разрешённых корпоративных данных, с минимизацией персональных данных). Реализовал доменную авторизацию через AD FS и вход с корпоративной почтой.

- Сформировал соответствующую требованиям бизнеса модель будущей ERP по заказу исполнительного директора: прозрачность производственных затрат, корректный расчёт себестоимости и информационная основа для решений по тендерам. Модель завершена; проект находится на этапе моделирования и демонстрации будущей системы. Исходный производственный учёт ведётся в Access.

- Разработал целевую архитектуру инфраструктуры и бюджет реализации, сформировал команду. Реорганизованы сети трёх дочерних предприятий, подготовлены условия безопасной интеграции с инфраструктурой холдинга, перенесены отдельные серверы 1С. Модель реализуется поэтапно; восстановление работоспособности в течение часа предусмотрено как целевой показатель.

Применение ИИ в развитии ИТ:

- Организовал изолированный тестовый стенд с обезличенными копиями баз для анализа данных и кода, проработки алгоритмов и оперативных доработок. По экспертной оценке на основе опыта разработки, выполнение доработок, в частности 1С, ускорилось в 8–10 раз.

- С помощью ИИ разработал обработку переноса данных из УПП в ЗУП, ставшую основой миграции; применял ИИ для моделирования ERP, подбора решений и описания бизнес-процессов.

Эр Ликид

3 года и 9 месяцев

Руководитель интеграционных проектов трансформации

Январь 2023 — сейчас

Трансформация российского бизнеса при отделении от глобального ИТ-контура Air Liquide. Программа компании включала более 30 проектов; моя зона — архитектура и техническое руководство ERP- и интеграционными проектами, организация работы бизнеса, внутренней команды и подрядчиков. ERP выросла из локальной складской системы в центральную управленческую систему компании.

Масштаб и полномочия:

- Подчинение ИТ-директору, до 10 прямых подчинённых. В разных проектах и периодах — координация до 10 специалистов подрядчика, до 10 участников смежных ИТ-команд и до 20 представителей бизнеса.

- Самостоятельное определение приоритетов поддержки и трансформации по значимости для бизнеса и устойчивости систем. Архитектурный контроль решений и взаимодействие с заказчиками, включая финансового директора и производственный департамент.

Реализованные проекты и бизнес-результаты:

- Прослеживаемость продукции: организовал бизнес-анализ около 15 участков с описанием процессов в BPMN, сбор требований и работу подрядчика. Реализован учёт состава и истории продукции в баллонах по производственному циклу. Организовал доработку сканирующих терминалов и архитектуру быстрой синхронизации с ERP, включил разработчиков подрядчика в общий процесс сдачи и тестирования. Совместно с производственным департаментом сократил предложенное подрядчиком увеличение бюджета почти втрое за счёт анализа необходимости доработок и оптимизации решений, сохранив бизнес-задачи проекта.

- Финансы и закупки: по заказу финансового директора реализовано бюджетирование OPEX/CAPEX и контроль расходов по проектам. Закупки перенесены в ERP с сохранением матрицы согласований по центрам затрат, продукции, подразделениям и ответственным; интегрированы документооборот, контрагенты и договоры. Обеспечены контроль лимитов, согласование превышений и единая картина бюджетов.

- HR: спроектировал интеграции и организовал реализацию кадрового документооборота для всей компании — договоры, допсоглашения, NDA, отпуска, бонус-листы и индексация зарплат, актуализация оргструктуры и электронная подпись. Автоматизация устранила ручные операции в перечисленных процессах компании с тысячами сотрудников.

- Логистика: как архитектор и технический руководитель обеспечил запуск TMS Axelot и интеграцию рейсов с ERP. Автоматическое планирование разгрузило диспетчеров, снизило риск ручных ошибок и обеспечило распределение по единым правилам, включая ограничения и предпочтения клиентов по водителям. Штрихкодирование заменило ручной поиск соответствий между бумажными документами, рейсами, водителями и грузами. Запущены электронные транспортные накладные с Диадоком.

- Загрузка продукции: реализована интеграция ТЛС на всех площадках компании — ориентировочно 40–50. Данные о фактических объёмах, весах и номенклатуре автоматически поступают в транспортные накладные для корректного учёта отгрузок и сверки остатков.

- Продажи: руководил интеграцией с BPMSoft; коммерческий департамент и топ-менеджмент получили сквозную аналитику по всем юрлицам практически онлайн — продажи, менеджеры, направления, номенклатура и маркетинговые затраты. Интеграция партнёрских кабинетов с учётной системой устранила ручной ввод заявок и сняла ограничение роста дилерской сети.

- Непрерывность и учёт: руководил командой перехода на новый домен без сбоев авторизации и сетевого взаимодействия. Организовал сбор требований бухгалтерии и выполнение в срок перехода на новое юрлицо, включая изменения производственного учёта, операции с оборудованием и основными средствами, кадровые изменения. Внедрён раздельный учёт по госзаказам.

Организация ИТ и интеграционная архитектура:

- Внедрена шина Datareon, через которую проходят перечисленные интеграции; сопровождение и обновления организованы внутренними силами. Выполнено обновление ERP 2.4 → 2.5 для поддержания актуальности системы.

- Выстроил единый процесс внутренней команды и подрядчиков в Яндекс Трекере и единое окно обращений в SimpleOne: маршрутизация, SLA на принятие в работу и выполнение. Подключение подрядчиков позволяло выдерживать SLA при пиковых нагрузках без расширения штата.

- Организовал месячное планирование с контролем отклонения от плана в заданных рамках и аналитику ИТ-затрат по системам и бизнес-единицам, включая трудозатраты и оплату подрядчиков. Автоматизированы связь доработок с задачами и включение в сборки; перенос в рабочую систему — с ручным шагом.

Первый ОФД

2 года

Руководитель внутренней трансформации

Январь 2022 — Декабрь 2023

Руководство внутренней трансформацией: создание единой экосистемы приложений для работы компании, автоматизация бизнес-процессов, клиентской поддержки и межфункционального взаимодействия.

Ключевые результаты:

- Завершён перевод компании из amoCRM в Битрикс24; описаны и автоматизированы десятки бизнес-процессов.

- Внедрён корпоративный портал, организованы внутренние коммуникации и постановка задач между подразделениями.

- На базе Битрикс24 организована клиентская поддержка, аналитика обращений и контроль SLA VIP-клиентов.

- Обеспечена бесперебойная работа интеграций между сайтом, партнёрским интернет-магазином, учётными системами, корпоративным порталом, биллингом и сервером ОФД.

- Разработаны и переданы на сопровождение сайт и партнёрский интернет-магазин с новым дизайном.

Управление подрядчиками:

- Выстроен полный цикл работы: поиск, заключение договоров и организация взаимодействия через Jira.

Объединённый специализированный депозитарий — руководитель внутренней трансформации, июль 2020 — март 2022. Команда 8 человек и взаимодействие с 6 подразделениями. Запуск учёта 300 ПИФ по более чем 20 видам активов, расчёт ССЧА, интеграции ЭДО и XBRL. Управление архитектурой, бюджетом, сроками и качеством. Запуск проекта машинного обучения для классификации документов.

Делимобиль — руководитель внутренней автоматизации, август 2018 — июль 2020. Стратегия ИС и данных, бюджет, команда 2 аналитика и 8 разработчиков. Управленческая и финансовая отчётность, автоматизация управления транспортом и сервисным предприятием с нуля, интеграция с биллингом.

Ранее: Мастерская информационных технологий (июнь 2017 — декабрь нужен доступ к резюме и Автелком (октябрь 2015 — июнь нужен доступ к резюме — руководство ERP-автоматизацией предприятий; Первый БИТ (январь — октябрь нужен доступ к резюме — руководитель отдела внедрения; 1С (ноябрь 2013 — февраль нужен доступ к резюме — инженер по производительности ERP, нагрузочное тестирование и оптимизация. Разработка 1С: Март-инфо (2012–2013), 1С-Рарус (2011–2012), Строймашсервис (2008–2011), франчайзи и фриланс (2007–2008).

Образование: МГТУ им. Н.Э. Баумана, Машиностроительные технологии, 2010.