Операционный директор / CPO

Москва, Россия

Руководитель отдела/подразделения • Директор

Управление продуктом и проектами • Product management • Project management • Product Owner • Управление процессами • Управление разработкой • Управление внедрением

28 августа в 19:34

Релокация • Удаленная работа • Частичная занятость • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет

Есть файл резюме (защищен)

Короткая ссылка: gkjb.ru/g1ABr

Пригласить

О себе

На данный момент Руководитель управления ITG.

Мои компетенции и опыт

Добрый день!

Более 10 лет работаю на руководящих позициях в сфере IT и финтеха. Мой основной фокус — построение, масштабная трансформация и операционное управление крупными технологическими командами и бизнес-функциями ( 100+ человек).

Опыт и зона ответственности за последние 3–5 лет:

Операционное управление: Сформировал с нуля и возглавил центры IT-разработки и операционной эффективности финтех-экосистемы. Руководил 20+ подразделениями (системный анализ, архитекуры, разработка, QA, DevOps, поддержка).
Стратегия и PMO: Возглавлял продуктовый офис, отвечая за исполнение стратегического портфеля IT-проектов, стандартизацию процессов и методологию управления (Agile, SAFe, Waterfall).
Управление изменениями: Провел комплексный реинжиниринг производственных процессов и внедрил сквозное целеполагание (OKRs, KPI, SLA).
Управление ресурсами: Отвечал за бюджеты ключевых IT-направлений, оптимизацию TCO и повышение утилизации команд.

Ключевые достижения и KPI:

Эффективность производства: Сократил Time-to-Market ключевых сервисов на 35–40% за счет оптимизации CI/CD, оптимизации релизного цикла и внедрения продуктов собственной автоматизации.
Качество и надежность: Снизил критический уровень инцидентов (Critical Bugs / Outages) более чем на 50%, обеспечив выполнение показателей SLA/OLA на уровне 99.9%.
Рост продуктивности: Увеличил пропускную способность (Capacity) распределенных инженерных команд на 25% без расширения штатного расписания.
Финансовая оптимизация: Оптимизировал бюджетную модель и расходы на внешних подрядчиков, сократив операционные затраты (OPEX) направления на 15–20%.
E-NPS и команды: Повысил индекс вовлеченности персонала (eNPS) с критических значений до 75%+, снизив нежелательную текучесть ключевых кадров до исторического минимума (менее 5%).

Буду рад обсудить, как мой опыт операционного лидерства и системной трансформации процессов поможет решить текущие задачи вашей компании.

С уважением,

Роман Ильинский

нужен доступ к резюме