COO / CEO операционное и стратегическое управление

На данный момент COO/СEO в IT.

Мои компетенции и опыт

Зона ответственности:
- Операционное и стратегическое управление IT-компанией, работающей с крупнейшими корпоративными заказчиками: Газпром нефть (G-pay, ОПТИ, ОПТИ24), X5 Group (WMS, Copilot), Московская биржа (MOEX), Лента, Сберлогистика;
- P&L;, unit-экономика и операционное управление (OPEX/CAPEX), портфель проектов, pre-sale, ресурсное планирование;
- Масштабирование компании: рост штата с 30 до 150 специалистов (8
кросс-функциональных команд), выстроил систему онбординга, грейдов и карьерных треков - время выхода нового сотрудника на продуктивность сократилось вдвое;
- Построение HR-экосистемы и культуры: менторство, performance review, система мотивации - eNPS вырос до 4.8/5;
- Управление кросс-функциональными подразделениями (Проектный офис, Разработка, HR, Маркетинг, Коммерческий блок): прямое подчинение — до 30 человек, кросс-функциональное — до 150;
- Технологическое лидерство: определение технических стандартов и архитектурная экспертиза компании (Java, React, Vue, TypeScript, PHP, Python, ClickHouse, PostgreSQL), внедрение Agile/Scrum и CI/CD — сократил релизный цикл на 40%;
- внедрение AI в ключевые бизнес-процессы: автоматизация code review и генерации тест-кейсов в SDLC, AI-агенты для квалификации лидов и подготовки коммерческих предложений в продажах, автоматизированный расчёт P&L; по проектам в финансах - снижение трудозатрат по направлениям на 30–60%;

Ключевые достижения:
- Увеличил оборот компании на 200%, масштабирование в условиях роста
enterprise-заказов;
- Расширил штат с 30 до 150 специалистов, производственная выручка выросла в 3 раза;
- ТОП-1 Рейтинга Рунета среди разработчиков корпоративных решений, ТОП-20
Тэглайн;
- eNPS 4.8/5 (Dreamjob), AEL близок к идеальным 3 годам.