Chief Technology Officer / Технический Директор

На данный момент Chief Technology Officer / Технический Директор.

Мои компетенции и опыт

Технический директор, 15 лет в ИТ. Последние шесть — первое лицо технологий в компаниях, где через продукт проходят деньги: платёжные контуры, интеграции с банками и провайдерами, транзакционные платформы под нагрузкой. Дважды менял платформу в работающем бизнесе, оба раза без остановки операций. Из кода не ухожу: проектирую сам, ревьюю, задаю стандарты.

Финтех-Маркет (Boostra), технический директор, октябрь 2025 — настоящее время Финтех, кредитование. РФ, США, Европа. Подчиняюсь напрямую собственнику и CEO, отвечаю за архитектуру, платформу, эксплуатацию, безопасность, команду и бюджет.

• Построил платёжный контур с нуля сразу в двух юрисдикциях: интеграции с PSP и эквайрерами, прямые банковские API, выпуск виртуальных карт через провайдера, платежи со счетов и на счета, требования PCI-DSS в контуре карточных данных.
• Веду поэтапную декомпозицию двух унаследованных монолитов (PHP/MySQL и крупный 1С) по бизнес-доменам. Новый стек — событийная архитектура на C#/.NET и Go, API-first. Больше половины клиентского трафика уже на новой платформе, 1С сведён к роли учётной системы.
• Развернул мультиоблачную инфраструктуру на Kubernetes (AWS, Yandex Cloud, on-prem) под управлением Terraform.
• Держу надёжность на себе: SLI/SLO и бюджет ошибок по сервисам, метрики и алерты, эскалация инцидентов, постмортем по каждому значимому инциденту с правкой процессов.
• Собрал ИТ-стратегию и план на 12 месяцев, приоритеты запусков расставляю вместе с продуктом. Держу в фокусе unit-экономику — стоимость выдачи, себестоимость внешних проверок; продуктовые решения принимаем на данных A/B-тестов и дашбордов.
• Работаю руками: архитектурные сессии, ревью кода (C#/.NET, Go, Python), стандарты проектирования и ADR. MVP кредитного конвейера для МСБ собрал лично.
• Построил внутренний AI-контур разработки: база знаний с RAG, подключённая через MCP к GitLab, Jira и внутренней CRM.

KPI: доступность 99,9%; релизы дважды в неделю, выкат за минуты; платформа выдержала пятикратный рост объёма выдач без деградации. Технологический блок — 100+ человек в четырёх странах через десять руководителей направлений, годовой бюджет порядка 840 млн руб.

Кредитное бюро Русский Стандарт / БКИ КредитИнфо, декабрь 2019 — октябрь 2025 Руководитель разработки, с августа 2020 — технический директор. Пришёл туда, где инженерной функции по сути не было, и построил её.

• Вырастил ИТ с 5 человек до 50: разработка, эксплуатация, QA, аналитика, информационная безопасность. Процесс найма выстроил сам — грейды, оценочные карты, технические секции, онбординг. Финальные интервью на senior и выше вёл лично.
• Заменил монолит на проприетарной СУБД современной платформой: 12 микросервисов, переход с MS SQL на PostgreSQL, Kafka как шина событий.
• Клиенты — банки и микрофинансовые организации. Собирал требования, проектировал интеграционные сервисы, отвечал за договорные SLA. Отдельная компетенция — внешние и партнёрские API под обязательства перед контрагентом.
• Сделал интеграционные проекты федерального масштаба: «Самозапрет на кредит» (три точки обмена — портал госуслуг, Банк России, бюро) и сервис обмена данными о платёжной дисциплине для рынка. Оба в срок.
• Выстроил процессы информационной безопасности: политики, контроль доступа к чувствительным данным, регламенты хранения. Прошли внешние аудиты Банка России и профильных ведомств без замечаний, бюро получило статус «Квалифицированного БКИ» — его федеральными сервисами пользуются все банки и МФО страны.
• Внедрил AI/ML в промышленную эксплуатацию, выстроил инженерную культуру: CI/CD, обязательное ревью кода, Agile/Scrum.

KPI: около 150 млн запросов в месяц, пики до нужен доступ к резюме RPS на окнах массовых выгрузок от банков; доступность 99,98%; время выката сократилось с четырёх часов до получаса; вывод нового интеграционного сервиса стал быстрее на треть после перехода на микросервисы; текучесть в команде снизилась на 40%; автоматизировано около 40% рутинных операций, до 80% обращений в поддержку закрывается без участия человека.

ЭЛАР, руководитель отдела внедрения и разработки, май — декабрь 2019 Принял три корпоративных проекта с бюджетом свыше 50 млн руб. каждый и вывел их в промышленную эксплуатацию. Технические решения и пилоты защищал перед корпоративными заказчиками.

НИИПС, май 2011 — май 2019 Системная интеграция и ИТ-консалтинг. Руководитель проектов и заместитель руководителя отдела разработки и сопровождения (2016–2019) — 5 корпоративных систем, команда 6 человек. До этого аналитик и разработчик: C#/.NET, нужен доступ к резюме MVC, REST API, интеграции с SAP и 1С.

Стек, за который отвечаю: микросервисы и event-driven, API-дизайн, высокие нагрузки, PostgreSQL и проектирование данных для транзакционных систем, Kafka, Kubernetes, AWS, Terraform, CI/CD, SRE и observability, информационная безопасность и PCI-DSS. Языки — C#/.NET, Go, Python.

Что ищу: роль CTO или Head of Engineering в продукте, где технология — часть бизнеса, а не сервисная функция. Полностью удалённо, Белград, работаю в CET.

Контакты: Telegram нужен доступ к резюме · нужен доступ к резюме · нужен доступ к резюме · нужен доступ к резюме