Head of Engineering / CTO

На данный момент Head of Frontend.

Мои компетенции и опыт

Я — ИТ-руководитель с 13-летним бэкграундом в индустрии (прошла путь от Fullstack-инженера и системного администратора до Head of Frontend / Deputy CTO в крупном финтех-холдинге). Специализируюсь на построении прозрачной инженерной культуры, внедрении AI-assisted процессов и проектировании отказоустойчивой, предсказуемой ИТ-инфраструктуры (Resilience Engineering).

Формат работы и локация:

Нахожусь в Санкт-Петербурге, рассматриваю предложения от компаний по всей РФ. В связи с запланированными личными делами, первые 6 месяцев рассматриваю полностью удаленный формат работы. После этого периода готова продолжать работу на удаленке (для распределенных команд) либо перейти на комфортный гибридный/офисный график, если ваш офис находится в СПб.

Ключевые компетенции в Delivery & Management:

- Управление Time-to-Market (TTM), оптимизация метрик Lead Time и Cycle Time
- Контроль эффективности команд на основе DORA-метрик и аудита ворклогов в Jira
- Стратегическое планирование (OKR, Roadmap), управление бюджетами ИТ-департамента и проектными рисками
- Устранение Carry-over и хаоса в бэклоге, внедрение жестких критериев Definition of Ready (DoR) для продуктовых команд
- Stakeholder Management: защита архитектурных и продуктовых решений на уровне Top-Management / CEO
- Опыт матричного управления распределенными кросс-функциональными командами (8+ человек)

Ключевые навыки:

Инфраструктура: Resilience Engineering, Observability Stack, Prometheus, Grafana Loki, Tempo, Canary Deployments, Feature Flags (Unleash), Kill Switch automation

Нагрузка и безопасность: k6 load testing, DDoS-like traffic simulation, Velocity Checks (Anti-fraud), API Idempotence, Rate Limiting (Nginx limit_req)

Процессы и ИИ: AI-Driven Development, LLM Context Optimization, Automated Code Review, Time-to-Market optimization, DORA Metrics

Зона ответственности:

Стратегическое и технологическое управление Frontend-департаментом финтех-платформы холдинга. Архитектурный контроль высоконагруженных интерфейсов (Личный Кабинет), выстраивание сквозных процессов поставки ценности (Time-to-Market, Lead Time), кросс-командное взаимодействие (Бэкенд, Продукт, DevOps). Инициирование R&D-направления, управление техническими рисками, бюджетами разработки (Resource Management) и рамками проектов по методологии MVP.

Ключевые бизнес- и технические результаты:

- Внедрение Feature Flags и Resilience Engineering: Инициировала, разработала R&D-прототип и успешно запустила в продакшен ЛК инфраструктуру динамического управления релизами на базе Unleash Proxy. Спроектировала архитектуру изоляции сбоев (Fault Isolation): внедрила паттерн Kill Switch, что позволило защитить платформу от часовых даунтаймов при деградации API бэкенда и сократить Time-to-Recovery (MTTR) до 20 секунд силами автоматики Grafana Webhooks.

- Оптимизация утилизации ресурсов и защита бюджетов: Ввела практику финансовой оценки технических замечаний на Code Review (перевод nitpicking-замечаний в стоимость часов разработки). Это позволило отсечь до 80% деструктивных споров внутри команд, переложить ответственность за сроки на менеджеров продукта и кратно сократить Lead Time задач. Увеличила скорость поставки фич силами текущей команды, полностью ликвидировав необходимость найма дополнительных дорогостоящих ресурсов.

- ИИ-модернизация процессов и AI-Driven Development: Спроектировала и внедрила внутреннюю AI-инфраструктуру на базе Cursor / Claude, настроив сквозное накопление базы знаний проекта (Project Wiki) для снижения Bus Factor. Разработала и масштабировала автоматизированный фреймворк для ИИ-код-ревью, что позволило стандартизировать комментарии разработчиков по методологии Conventional Comments и ускорило написание Unit-тестов на фронтенде на 35%.

- Управление качеством и масштабированием (FSD): Успешно провела архитектурную миграцию объединенного фронтенда на методологию Feature-Sliced Design (FSD), полностью изолировав независимые продуктовые слои (ЛК, CRM, Web). Самостоятельно восстановила и подняла с нуля покрытие критических узлов системы (авторизация, финансовые транзакции) автотестами.