Руководитель проектного офиса / отдела разработки

На данный момент руководитель.

Мои компетенции и опыт

Помогаю компаниям зарабатывать деньги и сохранять нервы, когда проектное управление не справляется или компания растёт быстрее своих процессов — создаю устойчивые системы, прозрачные процессы, эффективные команды.

Что делаю на практике:

Сложные клиенты — коммерческий результат. Epson: от пресейла до самого маржинального проекта Softeq в 2018 — CPI > нужен доступ к резюме , допродажа на ~$350K. Verizon: ликвидировал полугодовое отставание, вернул $400K дебиторской задолженности, расширил контракт. BCD Travel: бюджет аккаунта вырос в 3 раза за полтора года.

Управление, которое работает на масштабе. Выстроил систему управления портфелем из 16 проектов и ~180 человек, обеспечив поставку инициатив, заметных на масштабе EPAM. Разработал и внедрил фреймворк приоритизации и здоровья проектов — применялся топ-менеджментом для бюджетных решений на ~50 проектах и 1000+ сотрудниках.

Управление и развитие команды PMO. Запустил программу подготовки кадрового резерва руководителей проектов в Softeq с нуля. В EPAM руководил командами PM-ов на растущем портфеле; соавтор корпоративного курса по Data-Driven Delivery для руководителей компании. Провёл 75+ аудитов инженерных практик и поставки как сертифицированный эксперт по EngX и DDD.