Операционный директор

На данный момент Исполнительный директор.

Мои компетенции и опыт

Операционный руководитель с 13-летним опытом управления P&L, бизнес-направлениями, региональными подразделениями, продажами, закупками и производством.

Максимальный масштаб ответственности: бизнес-направление с выручкой до 1,8 млрд рублей и оборотным капиталом до 170 млн рублей; региональный кластер из семи филиалов и более 100 сотрудников; до шести руководителей в прямом подчинении.

Ключевые результаты:

рост выручки бизнес-направления с 0,5 до 1,8 млрд рублей; увеличение доли регионального рынка с 4% до 19%; рост рентабельности инвестированного капитала с 10% до 26%; сокращение оборачиваемости оборотных средств с 30 до 18 дней; сокращение производственного цикла с 7 до 3 дней; снижение стоимости ремонта единицы на 28%; снижение стоимости привлечения клиента на 40%; масштабирование команды с 12 до 60 сотрудников.

Специализируюсь на запуске и масштабировании бизнес-направлений, построении управляемой операционной модели, повышении рентабельности и внедрении систем регулярного менеджмента.

Управлял B2C-, B2B- и B2G-направлениями, филиальными сетями, закупками, производством, маркетингом и клиентским сервисом. Использую P&L, unit-экономику, Lean, CRM, BI, 1С и

инструменты искусственного интеллекта для повышения прозрачности и эффективности бизнеса.

Опыт в разных отраслях объединён одной специализацией: беру новое или недостаточно системное направление, выстраиваю команду и процессы, оцифровываю показатели, повышаю финансовую эффективность и создаю основу для дальнейшего масштабирования.

Рассматриваю долгосрочную управленческую роль в устойчивой компании с прозрачной

бизнес-моделью, понятными целями и ответственностью за измеримый финансовый результат.

Особенно интересны производственные, агропромышленные, технические, сервисные и IT-компании.

Готов к переезду и командировкам.