Product manager

На данный момент Product manager.

Мои компетенции и опыт

Меня зовут Артём, я менеджер мерч-направления и продуктовый менеджер

в физических товарах — с опытом около трёх лет в реальном управлении

ассортиментом, запуске брендов и работе с производством.

Начинал я не в товарном бизнесе — первый опыт в продукте был в

стартап-акселераторе, где я работал с двумя командами: медицинский

IT-продукт и образовательный инструмент. Там я получил базу —

CustDev, продуктовая аналитика, работа с командой. Но довольно быстро

понял, что мне интереснее не цифровые продукты, а физические: когда

можно взять товар в руки, когда есть производство, логистика, полка.

Поэтому следующий шаг был осознанным — я пришёл в ForPets, российского

производителя премиальных товаров для домашних животных. Там я управлял

сразу двумя направлениями: основной бренд аксессуаров ForPets и запуск

нового private label бренда Pawheals — корма и уходовая косметика.

По Pawheals — это был полный цикл с нуля. Я искал производителей,

вёл переговоры с фабриками в России и Китае, разрабатывал концепцию

и упаковку, выстраивал GTM-стратегию, листинговал на Wildberries, Ozon,

заходил в офлайн-ритейл и собственный интернет-магазин. В итоге по

всему портфелю ForPets мы выросли по выручке на 42%, снизили

себестоимость на 6% через переговоры с новыми поставщиками, сократили

время доставки на треть. Параллельно я управлял командой из 10 человек

и портфелем до 50 SKU.

Это был очень плотный опыт — я на практике прошёл всё: от ТЗ на

производство до аналитики продаж, от переговоров с поставщиком до

работы с полочным пространством в рознице.

Моим крайним местом работы - был Pimpochka games - студия анимации и мобильных игр со своим брендированным мерчем: игрушки,

плюш, фигурки, одежда, аксессуары. Команда — 7 человек, работаю

удалённо.

Там интересная ситуация: бренд потерял значительную часть

маркетинговой поддержки из-за закрытия YouTube и блокировок —

а это был один из главных каналов привлечения аудитории. Моя задача

была не дать направлению просесть. За три месяца мы вывели 4 новых

SKU, собрали сборный продукт — и удержали продажи на прежнем уровне.

Это, на мой взгляд, показательный результат: когда продукт работает

без маркетинга — значит он реально нужен аудитории.

Параллельно я выстраивал все процессы с нуля — от ТЗ на производство

до воронок аналитики — и сейчас веду работу по выходу на

международные каналы продаж.

Если говорить о том, что меня отличает — я умею работать на стыке

продукта, производства и продаж одновременно. Не просто управлять

ассортиментом на бумаге, а физически вести товар: переговоры с

фабрикой, контроль качества, логистика, листинг, аналитика. При этом

я умею выстраивать процессы там, где их нет, и управлять командой

без жёсткой иерархии — через общее видение и экспертизу каждого.

Сейчас я ищу удалённую роль в компании, где есть физический продукт — и где есть смысл в том, что

производится. Мне важно не просто лепить лого на готовый товар,

а реально работать с продуктом: находить незакрытые потребности

аудитории, выстраивать линейку, развивать её. Именно это мне

по-настоящему интересно и именно в этом я сильнее всего.