Project manager

На данный момент Project manager.

Мои компетенции и опыт

Huawei | Project Manager

Февраль 2023 — настоящее время (3 года 6 месяцев)

• Управляла операционным циклом внутренних проектов: декомпозиция задач, контроль дедлайнов, подготовка регулярной отчётности.
• Координировала взаимодействие между кросс-функциональными командами (HR, IT, менторы, руководители подразделений) в рамках онбординга и обучения новых сотрудников.
• Систематизировала процесс онбординга: построила базу знаний в Confluence (чек-листы, инструкции, статус-таблицы), устранив повторяющиеся ошибки;
• Скоординировала полный цикл организации 15 корпоративных мероприятий и 10 официальных церемоний с бюджетами от нужен доступ к резюме до нужен доступ к резюме руб.: формировала критерии отбора подрядчиков, вела переговоры по условиям сотрудничества, координировала команду подрядчиков (от 1 до 5 на мероприятие) и внутренних сотрудников (от 2 до 10 человек), планировала ресурсы и бюджет, контролировала исполнение договорённостей.
• Трижды координировала программу стажировок для студентов (~15 человек за поток): выстраивала расписание, координировала работу с менторами, организовывала вводные тренинги для стажёров.

Достижения:

• 100% мероприятий были организованы без превышения бюджета и срыва сроков;
• По итогам опросов участников положительную обратную связь давали 90% участников; посещаемость и вовлеченность на последующих мероприятиях выросла в среднем на 20%.
• Более 50% стажеров по итогам программы стажировки оставались в штате компании.

Инструменты: Jira, Confluence, MS Office (Word, Excel, PowerPoint), BPMN.

ИП Метелкина И.М. | Менеджер по персоналу 

Февраль 2022 — Февраль нужен доступ к резюме год 1 месяц)

• Управляла задачами по найму: контроль дедлайнов, статусы кандидатов, координация с руководителями.
• Координировала рабочий график 30 сотрудников с учётом ограничений и приоритетов, обеспечив операционную непрерывность команды.
• Вела кадровую документацию и отчётность в 1С.

Достижения:

• Закрыла 40 вакансий за год при показателе удержания (retention rate) > 6 месяцев.
• Устранила кадровый дефицит на 78% за 3 месяца за счёт выстраивания системного процесса подбора — от заявки до выхода сотрудника.
• За год снизила текучесть на 14%: провела анализ причин увольнений и подготовила отчёт с рекомендациями для менеджмента.

Инструменты: 1С, MS Office, Google Docs.