Project Manager / Руководитель Проектов

На данный момент Руководитель Проектов.

Мои компетенции и опыт

За последние 3–5 лет я управлял разработкой и внедрением сложных IT-решений в крупной enterprise-среде: pricing-платформы, B2B/B2C модели ценообразования, marketplace-автоматизация, интеграционные инициативы, проекты отказоустойчивости и внедрение корпоративных систем.

Основной фокус моей роли - end-to-end delivery: от discovery, формализации целей, бизнес-требований и декомпозиции scope до roadmap, планирования ресурсов, координации продуктовых и технических команд, управления рисками, зависимостями, релизами, UAT, запуском и пост-релизной стабилизацией. Я работал на стыке бизнеса, продукта, архитектуры, разработки, QA, аналитики, инфраструктуры и внешних подрядчиков.

В мои обязанности входило управление сроками, бюджетами, приоритетами, изменениями, проектной документацией и отчётностью для руководства. Также я выстраивал процессы в Jira / Confluence / нужен доступ к резюме r, внедрял регулярный контроль статусов, рисков, блокеров и готовности команд к запуску.

Среди ключевых результатов: запуск и масштабирование B2C dynamic pricing с 8 до 120 магазинов с ростом GMV на 4,3%; внедрение обновлённой B2B pricing-модели со снижением доли ручных скидок с 1,9% до 1,0%; управление инициативой по автоматизации marketplace pricing / co-investment; перенос 1 200+ интеграций на внутреннюю платформу без остановки операций; запуск трека High Availability для критичных IT-продуктов.

Основные KPI, за которые я отвечал: соблюдение сроков и бюджета, выполнение scope, готовность продукта к запуску, качество релизов, снижение операционных рисков, выполнение бизнес-эффектов, прозрачность delivery и удовлетворённость ключевых стейкхолдеров.