UX/UI-дизайнер

На данный момент UX/UI-дизайнер.

Мои компетенции и опыт

Опыт работы: UI/UX-дизайнер (Профессиональная переподготовка)

март 2026 – апрель 2026 – ILINE GROUP

В рамках проектной занятости спроектировал UX/UI панели администратора для AI-сервиса fashion-рекомендаций «АстроСтилист». Разработал интерфейс сложного «Редактора правил», который позволяет удобно связывать астрологические условия с тегами товаров и настраивать их приоритет. Продумал логику микро-взаимодействий и собрал базу компонентов в Figma.

ноябрь 2024 – июль 2025 – Яндекс Практикум

Проектный опыт: нужен доступ к резюме (Проект в рамках Яндекс Практикума)

• Задача: Спроектировать фичу «Сложные маршруты» для мультимодальных поездок в целях снижения процента брошенных корзин.
• Исследование: Провел конкурентный анализ и глубинные интервью, выяснив что пользователи уходят из-за отсутствия функции сохранения черновиков.
• Решение: Спроектировал сценарий автоматической генерации маршрутов и сохранения "черновиков" поездки. При этом воспользовался компонентами дизайн-системы нужен доступ к резюме , дополнив ее новыми элементами без нарушения консистентности.
• Результат: Подтверждена гипотеза, что внедрение функции повышает конверсию в покупку на 25% и снижает когнитивную нагрузку на пользователя.

Pill Reminder (Дипломный проект)

• Задача: Спроектировать Android-приложение для контроля приема таблеток.
• Логика: Проработал сценарии добавления лекарств и настройки напоминаний, чтобы они не раздражали пользователя. Спроектировал возможность ведения профилей для нескольких членов семьи.
• Визуальный стиль: Ушел от «стерильного» медицинского дизайна в сторону дружелюбного интерфейса. Реализовал геймификацию через наглядные индикаторы прогресса, чтобы мотивировать завершить курс лечения.
• UI: Интерфейс спроектирован с учетом гайдлайнов Material Design 3.

Менеджер по работе с рекламациями

июнь 2016 – октябрь 2025 – GSM-Service

Опыт взаимодействия с зарубежными компаниями. Системный подход по работе к рекламациям и негативному фидбеку, переосмысление клиентских жалоб в улучшения процессов. Анализ ограничений и потребностей пользователей при диагностике клиентского оборудования.