Руководитель проектов

На данный момент Руководитель проектов.

Мои компетенции и опыт

Кратко: Бюджеты контрактов, которые вёл ~100 млн. (+-), команда распределенная от 12ти человек. Основной опыт B2G. 

В качестве примера внешнего проекта, который я вел от начала до конца, могу привести комплексное развитие МЧС России. Там было 3 контракта на развитие (несколько лет). Чем именно занимался:

Планирование и бюджетирование:

Выезжал с представителем коммерческого блока к Заказчику. Участвовал в оценке трудоемкости и подготовке коммерческого предложения: рассчитывал необходимое количество часов для разработки, защищал бюджет перед внутренним руководством и согласовывал финансовую часть в системе компании.

С юристами и отделом закупок готовил формальную часть ТЗ, а с тимлидами — рассчитывали трудозатраты и декомпозировали задачи.

Управление реализацией и командой:

После запуска работ формировал план работ (диаграммы Ганта) для руководства, переносил их в jira для команды, проставлял блокеры и плановые сроки. В процессе мы выстроили прозрачный процесс планирования и списания часов в Jira я9была оценка задач от всех участников процесса и их фактическое время выполнения). Команда проекта была распределенной и насчитывала 10–15 человек (ресурсы были общими с другими проектами).

Взаимодействие с заказчиком:

Я регулярно выезжал к заказчику для демонстрации промежуточных результатов. В ходе встреч вёл постоянную работу с ожиданиями: часть пожеланий брали в работу в пределах бюджета, часть требований, выходящих за рамки контракта, приходилось аргументированно «отбивать».

Результаты:

В рамках первого контракта мы внедрили базовую «коробку» с тремя подсистемами (расходная часть). В дальнейшем проект был продолжен: при дальнейшем развитии мы внедрили еще три новых подсистемы (доходы, планирование госзаданий, реестр товаров/работ/услуг).

Все этапы работ были завершали с подписанием необходимой закрывающей документации: документы по приёмочным работам, руководства пользователей/администраторов, акты, счета.