Руководитель проекта, бизнес-ассистент

На данный момент Руководитель проектов.

Мои компетенции и опыт

Профессиональный руководитель проектов с 9-летним опытом в сфере наружной рекламы, FMCG, НКО и операционного управления. Специализируюсь на выстраивании систем из хаотичных процессов и повышении маржинальности бизнеса. Реализовал множество кейсов, связанных как и с развитием бизнеса на различных этапах реализации, так и применением кризис-менеджмента. Оптимизировал структуры команд, исключив неэффективные роли, что позволило сократить ФОТ в некоторых случаях в 2 раза без потери качества и темпов реализации задач. 

Свободно владею современными AI-инструментами и интегрирую их в ежедневную работу для автоматизации рутины. Придерживаюсь принципов радикальной честности и прозрачности. Ищу масштабные задачи, где смогу применить экспертизу в управлении инвестиционными проектами и оптимизации ресурсов.

Медиагруппа «РИМ» (сентябрь 2025 – настоящее время)

Должность: Руководитель ключевых проектов
Контекст: Управление портфелем инвестиционных проектов в рекламной сфере с общим бюджетом 10 млрд рублей.
Обязанности:

Контроль реализации проектов, распределение задач в команде, проведение встреч и совещаний.

Выявление «узких мест» в бизнес-процессах и подготовка предложений по их оптимизации.

Взаимодействие с топ-менеджментом, внешними партнёрами и подрядчиками, включая переговоры на английском языке.

Управление кросс-функциональными командами, разрешение конфликтов.

Ключевые достижения (KPI):

Сократил срок окупаемости инвестиционных проектов на 6 месяцев за счёт оптимизации процесса найма (внедрение системы контр-офферов, закрытие 80% вакансий в отделе продаж за 2 месяца).

Провёл две сделки по привлечению частных инвестиций на сумму свыше 1 млрд рублей.

Обеспечил стратегическую экспансию компании в новые регионы, что позволило увеличить долю рынка.

ООО «ТУДУКАПС» (июль 2024 – июнь 2025)

Должность: Управляющий делами
Контекст: Группа компаний в сфере продуктов питания и бьюти-индустрии, требовалось радикальное сокращение издержек и масштабирование направления салонов красоты.
Обязанности:

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов.

Контроль исполнения поручений руководителя, координация работы топ-менеджмента.

Личная поддержка собственника: организация графика, поездок, бытовых вопросов, взаимодействие с домашним персоналом.

Ключевые достижения (KPI):

Сократил расходы на фонд оплаты труда на 50% за счёт устранения дублирующих функций и перераспределения обязанностей без потери эффективности.

Увеличил средний чек в сети салонов красоты на 60% через изменение программы лояльности и введение ограничений на оплату бонусами.

Снизил простой персонала на 40%, оптимизировав рабочие процессы и повысив индивидуальную выработку.

Вывел предприятие на точку безубыточности за 90 дней.

ГК «РОССИЧ» (сентябрь 2022 – июнь 2024)

Должность: Бизнес-ассистент собственника – управляющий делами
Контекст: Холдинг с активами в импорте товаров, строительстве, логистике. Запуск новых направлений с нуля.
Обязанности:

Полное административное сопровождение собственника: календарь, командировки, личные поручения, взаимодействие с домашним персоналом.

Координация работы топ-менеджмента и проектных команд, контроль исполнения стратегических задач.

Участие в запуске новых бизнес-направлений: импорт напитков, строительство таможенного склада.

Ключевые достижения (KPI):

Внедрил автоматизированную систему контроля поручений, что сократило средние сроки выполнения задач на 50%.

Обеспечил рост объёма продаж в направлении импорта напитков на 700% за первый год.

Общенациональный благотворительный фонд «ЯРДАМ-ПОМОЩЬ» (январь – май 2022)

Должность: Руководитель аппарата
Контекст: Необходимость повышения медийности фонда и наведения порядка в административном управлении.
Обязанности:

Полное операционное руководство аппаратом фонда (секретариат, правовой, кадровый, хозяйственный отделы, сектор СМИ – всего 20 специалистов).

Разработка коммуникационной стратегии, контроль PR-активности.

Ключевые достижения (KPI):

Добился роста охватов в социальных сетях на 800% за счёт внедрения новой PR-стратегии.

Ввел систему сбора пожертвований в виде криптовалюты.

Оптимизировал штатное расписание, сократив нагрузку на бюджет фонда (снижение издержек).