Project manager

На данный момент Project manager.

Мои компетенции и опыт

SETUP International Pty Ltd (2 года 1 месяц)

Technical Project Manager 

Зона ответственности:
- Руководил разработкой цифровых сервисов для enterprise-клиентов федерального масштаба 
- ПАО ЛУКОЙЛ, бюджеты проектов от 5 до 15 млн руб 
- Проводил системный анализ и моделирование бизнес-процессов клиента (BPMN, UML), формализовал требования в форматах Use Cases, User Stories, Acceptance Criteria 
- Готовил полный пакет проектной документации: ТЗ, FRD, SRS, протоколы встреч, отчёты для стейкхолдеров 

Ключевые достижения: 
- Реализовал 3 enterprise-проекта для ПАО ЛУКОЙЛ в срок и в рамках бюджета - ни один не получил критических инцидентов в первые 90 дней после запуска 
- Стандартизировал формат требований - количество возвратов задач из разработки снизилось на 26% 
- Выстроил ритм коммуникации со стейкхолдерами (демо каждые 2 недели, monthly roadmap review, executive отчёты) - количество внеплановых изменений scope снизилось на 40% 
- Сократил time-to-market ключевых фич на 21% за счёт перехода на приоритизацию через бизнес-ценность и регулярного grooming-сессий с командой 
- Восстановил проблемный проект с прогнозируемым отставанием 11 недель: пересобрал critical path, оптимизировал scope и ресурсы, сократив задержку до трёх недель


IntegraC 

Руководитель проектов
 
Зона ответственности: 
- Участвовал в пресейле: оценка трудозатрат, декомпозиция задач, защита сметы перед клиентом 
- Проектировал интеграции между системами: платёжные шлюзы, CRM, ERP, сторонние API - описывал взаимодействие сервисов в форматах sequence diagram и API-контрактов |
- Вёл финансовую модель проектов: budget tracking, прогнозирование затрат, контроль отклонений 

Ключевые достижения: 
- Вывел 30+ проектов в продакшн в срок и в рамках бюджета - ни один не потребовал экстренного антикризисного управления после релиза 
- Сократил цикл согласований на 25% за счёт стандартизации формата встреч, чёткой фиксации договорённостей и протоколов решений - количество "а мы так не договаривались" снизилось до нуля 
- Выстроил единый процесс сбора требований (brief - backlog - спецификация) - количество правок после старта разработки сократилось на 35%, команда перестала работать на переделках 
- Оптимизировал загрузку команды через capacity planning и регулярный load review - полезная скорость выполнения задач выросла на 18% без расширения штата и овертаймов