Product manager

На данный момент Product manager.

Мои компетенции и опыт

FamiLami (~2 года), Product Manager

Мобильное приложение (iOS / Android, subscription), продукт для семей и родителей.

Зона ответственности
𒊹 Полный ownership продукта: core-функционал, монетизация, геймификация
𒊹 Формирование product strategy и roadmap
𒊹 Управление бэклогом и приоритизацией гипотез
𒊹 Product analytics и A/B-эксперименты
𒊹 CustDev и улучшение пользовательских сценариев

Ключевые результаты
𒊹 Рост платящих пользователей: 0 → 4 000+
𒊹 +20% к конверсии Trial → Paid → LTV за счёт 60+ A/B-тестов
𒊹 −12% churn, +20% engagement после оптимизации onboarding
𒊹 +18% ARPU, +25% выручки через пересборку тарифов и paywall
𒊹 Внедрил сквозную продуктовую аналитику (Amplitude, Adjust, Firebase)
𒊹 Провёл 22+ CustDev-интервью, сформировал JTBD → +114% LTV
𒊹 Вывел продукт в TOP-10 Lifestyle в App Store и Google Play (ASO)
𒊹 Координировал разработку, дизайнеров и подрядчиков

Skillbox (~2 года), Product Manager

EdTech платформа, web-продукты и образовательные сервисы.

Зона ответственности
𒊹 Product Growth и запуск MVP
𒊹 Эксперименты, воронки, unit-экономика
𒊹 Взаимодействие с продуктом, маркетингом и продажами

Ключевые результаты
𒊹 100+ A/B-тестов → рост CR на 5–45%
𒊹 +20–25% выручки, ROMI +5–200%
𒊹 Запуск 15+ MVP и новых продуктов
𒊹 Рост базы пользователей на 20–30%
𒊹 Работа с продуктовой аналитикой и CRM

Банк ВТБ (ПАО) (~2 года), Product Owner

Финтех и банковские цифровые продукты.

Зона ответственности
𒊹 Управлял growth-направлением продукта: acquisition, activation и early retention
𒊹 Строил и оптимизировал end-to-end продуктовые воронки (привлечение → активация → целевое действие)
𒊹 Принимал решения на основе продуктовой аналитики и unit-экономики
𒊹 Оптимизировал CAC / LTV через продуктовые гипотезы и изменения в пользовательских сценариях
𒊹 Работал с кросс-функциональными командами
𒊹 Управлял продуктовыми инициативами с P&L-ответственностью

Ключевые результаты
𒊹 Привлечение нужен доступ к резюме новых активированных пользователей
𒊹 Снижение CAC на 20% за счёт оптимизации воронки и продуктовых изменений
𒊹 Рост ключевых продуктовых метрик (activation / conversion / retention)
𒊹 Рост позиции банка с 5 → 2 места по ключевым цифровым показателям
𒊹 Улучшение unit-экономики продукта (рост LTV при контроле затрат)