Руководитель проекта/ Менеджер продукта

На данный момент Руководитель проекта.

Мои компетенции и опыт

Опыт за последние 3–5 лет

Роль: Senior Project Manager / Product Owner

Домены: государственные цифровые платформы, enterprise-ИТ, регуляторные системы, информационная безопасность

Формат работы: сложные многосторонние проекты, заказчики уровня федеральных органов власти и крупных корпораций

Ключевые проекты (обобщённо, без наименований)

В последние годы я отвечала за развитие и сопровождение крупных государственно-значимых ИТ-систем и платформенных решений с высоким уровнем регуляторных требований и ответственности. Проекты включали федеральные информационные системы и типовые платформенные решения, системы электронного документооборота и управления нормативными процессами, интеграционные контуры с внешними государственными системами, а также подготовку систем к опытной эксплуатации, промышленной эксплуатации и регуляторным проверкам (ФСТЭК / ИБ).

Проекты реализовывались в условиях большого количества стейкхолдеров (бизнес, ИТ, ИБ, юристы, регуляторы), фиксированных государственных контрактов и высокой зависимости от нормативных требований и внешних решений заказчика.

Основные обязанности

Полное управление жизненным циклом проектов: от обследования и формализации требований до опытной и промышленной эксплуатации. Выполнение роли фактического владельца продукта и результата со стороны исполнителя, включая формирование и приоритизацию бэклога, согласование функционального объёма и архитектурных ограничений, управление изменениями (scope, сроки, риски). Управление кросс-функциональными командами численностью 10–25+ человек (аналитики, архитекторы, разработка, DevOps, тестирование, ИБ). Работа с регуляторикой и информационной безопасностью, включая требования ФСТЭК (в том числе 17 / 77 / 117), подготовку к аттестации и проверкам, управление ИБ-рисками и замечаниями. Бюджетирование и ресурсное планирование (десятки и сотни млн руб.). Подготовка управленческой отчётности для руководства и заказчика (статусы, риски, контрольные точки, протоколы комиссий).

Ключевые достижения (за 3–5 лет)

Провела комплексное обследование крупной государственной ИС, выявив более 90 критичных и значимых замечаний, что позволило заказчику принять взвешенное управленческое решение и избежать неэффективных расходов бюджета. С нуля сформировала и согласовала технические задания на развитие и сопровождение, архитектурные и интеграционные ограничения, регуляторные и ИБ-требования. Обеспечила управляемую поставку в проектах с высокой неопределённостью и меняющимися вводными со стороны заказчика. Выстроила прозрачный контур опытной эксплуатации, включая журнал ОЭ, контроль замечаний и консолидацию позиций для внешней отчётности. Снизила управленческие и регуляторные риски за счёт ранней фиксации ограничений и формализации решений на уровне протоколов и ТЗ. Регулярно выступала связующим звеном между бизнесом, ИТ, ИБ и заказчиком, обеспечивая согласованность решений и соблюдение сроков.

KPI и метрики, за которые отвечала

Выполнение проектных этапов в согласованных сроках. Соблюдение утверждённого функционального и регуляторного объёма. Уровень закрытия замечаний по результатам обследований и опытной эксплуатации. Предсказуемость поставки и прозрачность статусов для заказчика. Управляемость бюджета и ресурсов. Отсутствие критических регуляторных срывов.

Инструменты и подходы

Jira, Confluence, project-планы, Excel-модели ресурсов и бюджетов. Классический проектный контур в сочетании с продуктовой логикой (бэклог, приоритизация). Формализация решений через протоколы, технические задания, акты и журналы. Risk-based подход к управлению (реестр рисков, вероятности, влияние).