Бизнес-аналитик, технический писатель

На данный момент Директор по логистике.

Мои компетенции и опыт

С февраля 2024 года работал в сферах связанных с IT-аналитикой в Тинькофф-разработке, а также в бизнес-аналитикой "на земле" на строящемся заводе "Технониколь" в должности директор по логистике: 

Аналитик в Тинькофф:

Работа аналитиком в scrum команде frontend разработки и поддержания продукта (мобильного приложение банка, раздел онлайн-переводы). В работу входили задачи по улучшению основных метрик продукта путем внедрение новых функций и улучшения существующих на основе аналитических данных и ABC-анализа.

Заполнение технической документации в Confluence: бизнес-требований и требований к технической реализации.

В перевод технической документации входили такие задачи, как:

• составление актуальной документации к требованиям работы экранов мобильного банка
• выявление некорректно работающего функционала
• постановка задач на доработку в JIRA (добавление соответствующих ключей и событий для аналитики)

В составление бизнес-требований входили задачи:

• составление UML-диаграмм поведений
• анализ и составление USE-case использования экранов мобильного банка.
  
  Директор по логистике:

Пришел на проект запуска завода по производству экструзионного пенополистирола в должности менеджера по организации складской логистики для настройки бизнес-процессов движения и хранения сырья, готовой продукции и ТМЦ. С 1 апреля нахожусь в должности директора по логистике. 
Задачи: от выстраивания бизнес-процессов и описания рабочих инструкций до собеседования кандидатов, обучения основным рабочим обязанностям (документооборот, 1С:УПП). Описание формы и содержания необходимых документов для приема, хранения и отпуска на производство и списание единицы номенклатуры согласно местному законодательству и нормам компании. Планирование производства в зависимости от прогнозируемых данных продаж в разрезе по номенклатурным группам.
Управление коммерческим отделом из 9 человек: кладовщики, документалисты, менеджеры по закупкам. 
Внедрение управленческого учета на базе 1С:УПП, 1С:ОКС, участие в проекте внедрения 1С:WMS со стороны заказчика продукта на действующей складской площадке: построение моделей AS IS / TO BE, обсуждение с исполнителем основных бизнес-процессов, уточнение документации от основных положений до сроков выполнения.