Руководитель масштабного проекта Senior Project Manager

На данный момент директор департамента ИТ.

Мои компетенции и опыт

Мои ключевые достижения по итогам реализованных проектов

— Проектное управление: внедрение проектного подхода более 50 проектов общим бюджетом 6+ млрд.руб. Применение методологиq SCRUM, Waterfall, PMBOK
— Цифровизация и реинжиниринг процессов на крупных предприятиях, сокращение сроков и затрат 40-60%. (ERP, PDM, HR, BigData, AI) 
— Выполнение проектов в гос.секторе, как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора. Понимание специфики заключения и исполнения гос.контрактов. 
— Создание эффективных профессиональных команд, оптимизация до 15% без потери качества результата
— Антикризисное управление, реанимировал два проекта, ушедших в стадию «мертвого груза» с риском убытков в 90 млн. руб.

— Внедрение Big Data для построения аналитических отчетов, обеспечение качества данных из разрозненных источников (MDM), сокращение избыточных складских запасов. 
— Взаимодействие C-Level, умение понимать проблемы и бизнес-задачи, предлагая решение со стороны цифровизации, обнаружение точек роста для увеличения эффективности.
— В каждом из крупных проектов проведение презентаций результатов проектов для руководства и заинтересованных сторон.
— Выполнение внешних проектов с обеспечением нормы прибыли.

Навыки:

Управление проектами, Управление командой, Проектная документация, Проектный менеджмент, Навыки презентации, Стратегическое мышление, ERP-системы на базе 1С, 1С: Документооборот, 1С: Комплексная автоматизация Галактика MS Project PDM Государственные закупки 223 ФЗ ЕПОЗ ГК Ростех PMI ITIL PMBOK, Антикризисное управление, Реинжиниринг бизнес-процессов, Системная интеграция, Управление бэклогом, Планирование бюджета, Управление изменениями, Управление подрядчиками.