HR Generalist

На данный момент HR Generalist.

Мои компетенции и опыт

Множество процессов выстраивала с нуля: от карты поиска IT-специалистов до exit-интервью. В работе использовала метапрограммные методы оценки кандидата и метод PARLA. В подчинении находился один рекрутер.

Подбор персонала:
— Закрывала следующие вакансии: PHP-разработчик, React-разработчик, менеджер проектов, рекрутер, дизайнер, Битрикс-разработчик, юрист, DevOps.
— Полностью пересобрала команду менеджеров проектов.
— Увеличила конверсию от оффера в найм на 30%.
— Средний срок закрытия вакансий — 2 недели.

Адаптация и развитие персонала:
— Создание системы онбординга менеджеров проектов и разработчиков.
— Адаптационные встречи с сотрудниками.
— Создание и поддержка базы знаний компании в актуальном состоянии.
— Организация образовательных митапов, проведение грейдирования сотрудников.
— Создание индвидуальных планов развития для разных должностей.
— Консультирование и поддержка сотрудников по вопросам трудового права, льгот и внутренней политики и ценностей компании.

Поддержка руководителей в HR-вопросах:
— Решение спорных ситуаций в команде, сокращение числа конфликтов на 30%.
— Формирование эффективного кадрового резерва, обеспечивающего своевременную замену ключевых позиций.
— Проведение регулярных оценок производительности сотрудников и их эффективности.
— Стратегическое ресурсное планирование исходя из нагрузки сотрудников и будущих проектов.
— Работа с руководителями для установления целей и ожиданий.

Анализ рынка труда:
— Поддержка конкурентоспособности компании среди работодателей.
— Корректировка ФОТ по рынку.
— Повышение привлекательности компании для соискателей путём внедрения пакета бенефитов (медицинская страховка, оплата внешнего обучения и занятий спортом).

Удержание персонала:
— Улучшила показатели удержания персонала, сохранив лучших сотрудников, которые хотели покинуть компанию.
— Сократила годовой коэффициент текучести персонала на 10%. — Увеличила индекс вовлечённости сотрудников (eNPS) на 15% благодаря регулярному проведению бесед и быстрому реагированию на потребности сотрудников.

Организация корпоративных мероприятий:
— Ввела корпоративные традиции и мероприятия исходя из целей и миссии компании.
— Повысила уровень взаимопонимания и сотрудничества между сотрудниками.
— Создала киноклуб для обсуждения просмотренных фильмов и регулярных встреч распределенной команды для неформального общения.

Формирование сильного HR-бренда:
— Определение миссии и ценностей компании.
— Создание уникального ценностного предложения (Employer Value Proposition).
— Привлечение большего числа высококвалифицированных кандидатов.
— Обязательная обратная связь как от меня, так и от моего рекрутера, доброжелательность и человечный диалог на равных с кандидатами ☺️

Я была HR-ом, которого любят и кандидаты, и сотрудники, и руководители.