Технологический лидер / Эксперт в масштабировании, PL и цифровой трансформации

Текущий статус/должность: СТО.

Мои компетенции и опыт

Высококвалифицированный руководитель (COO/CTO/СPO) с более чем 20-летним практическим опытом трансформации бизнеса через интеграцию технологических решений и операционное совершенствование. Уникальный гибридный профиль сочетает предпринимательский опыт (запуск и масштабирование двух бизнесов с нуля до прибыли на собственные средства, включая розничную сеть и производство), экспертизу в антикризисном развитии крупными активами (Ростелеком: домены до 500 сотрудников, перевыполнение планов по выручке) и руководство масштабными программами цифровой трансформации (ГК Сбер, ГК Иннотех, ГК Ланит). 

Моя суперсила в способности видеть всю систему целиком: от технологической архитектуры и финансовой отчетности до мотивации менеджеров и операций последней мили. Превращение сложных задач в измеримый бизнес-результат в условиях неопределенности и быстроменяющихся рынков.

Буду исключительно полезен при запуске и масштабировании сложных систем с полной ответственностью за P&L, операционную эффективность и стратегический рост компании.

Ключевые достижения:

Трансформация ИТ ландшафта и переход с монолитной на сервис-ориентированную архитектуру для системы с 2К+ серверов в ЦОД и более 70К+ АРМов, без остановки бизнес-операций и итоговой оптимизаций северных ресурсов до 5 раз. Время на работы, без учета времени подготовки и ОПЭ - 4 месяца.

4х кратное сокращение Time-to-Market в продуктах федерального масштаба

Сокращение времени за запуск MVP FinTech-продуктов на 30% с интеграцией с банковскими системами (ВТБ)

Минимизация рисков недополучения выручки на сотни млн руб. через оптимизацию бизнес-процессов

Продвинутые навыки в B2B/B2G/B2C-продажах, финансовом менеджменте и риск-менеджменте

Ключевые компетенции:

Стратегическое руководство: P&L управление, антикризисное управление, цифровизация бизнеса, разработка и реализация стратегий роста.

Операционное управление: Оптимизация бизнес-процессов и издержек, управление эффективностью, проектное управление (PMBOK, Agile).

Технологическая экспертиза: Цифровая трансформация, разработка IT-продуктов, системная интеграция (SAP ERP/EWM, MS Dynamics AX, .NET/Golang/Java/Python), архитектура enterprise-систем.

Финансовый менеджмент: Управленческий учёт (P&L, CF, BS), финансовый анализ, бюджетирование, расчёт моделей проектов.

Коммерция и продажи: B2B/B2G/B2C-продажи, управление ключевыми клиентами, развитие партнёрств и закупок (ФЗ-44/223).

Лидерство: Управление командами до 450 человек, организационное развитие, мотивация (KPI/BSC), управление изменениями и онбординг.