Project manager

На данный момент Senior PM.

Мои компетенции и опыт

Project Manager с 7,5 годами опыта в HRTech и EdTech, с T-shaped компетенциями. Выросла от поддержки до старшего менеджера, веду кросс-функциональные команды и внедряю инновации и нестандартные задачи (AI, мессенджер, кастомные приложения). Отличаюсь структурным подходом, прозрачностью и эффективной координацией сложных процессов. Ценю прозрачность, командную работу и структурный подход. Рассматриваю роли старшего проджект-менеджера.

• Работа с планированием: стратегическое, тактическое, операционное планирование (на 30 человек), формирование целей спринта, согласование сроков и приоритетов, контроль выполнения задач, выявление и управление рисками. За 3 года реализовали 430 задач
• Запуск сложных инновационных проектов: внедрение AI, мессенджера и mercure
• Работа с документацией: участие в создании и реализации тендера (22 млн) - №2 клиент в компании по прибыльности, создание проектной документации, бюджетирование и защита бюджета, создание проектной документации (Project proposal brief, Stakeholder Register, RACI/DACI, техническое задание, Risk Register, Test plan, Time plan, User story, Acceptance criteria, Knowledge Base)
• Работа с проектом: анализ бизнес-требований и бизнес-процессов клиентов, сбор и проработка требований, приоритезация по RICE, MoSCoW декомпозиция, прототипирование, управление ожиданиями по срокам и качеству, работа с возражениями, регулярная синхронизация, подготовка отчетности.
• Работа с командой: выстраивание эффективного взаимодействия с кроссплатформенной командой (30чел), найм сотрудников, адаптация (6 человек PM-ы, + по общим процессам 10+ (разработчики, QA), менторинг, выявление проблем и рисков, решение сложных кейсов внутри команды, взаимодействие с разработчиками по интеграциям через API и webhook
• Работа с обновлениями и релизами: формирование состава релизов, информирование команды, написание release notes, улучшение процессов CI/CD.

Результаты:
1. Успешно внедрила процесс регулярного проведения ретроспектив с командой. Провела более 100 ретроспектив. Увеличение участия команды: 80% команды активно участвует в ретроспективах, предлагая идеи по улучшению процессов.

2. Внедрила Planning Poker для команды разработки, что позволило им достигать прозрачных договоренностей и избегать неожиданностей в процессе выполнения работ. Доля задач, выполненных в запланированное время, выросла с 70% до 90%.

3. Создала и успешно запустила процесс, по которому сейчас создаются кастомные мобильные приложения для бизнес-партнеров. Принесло доход 1,5 млн рублей с минимальными затратами.

4. Руководила от и до процессом внедрения B2B продукта для клиента, управляя командой разработки (6 чел). Выручка от внедрения составила 22 млн. Руб. В течение трех лет.

5. По статистике за 2024 год вышла на показатель в 90% (On-Time Delivery Rate) по количеству сданных в оговоренные с заказчиком сроки задач.

6. Внедрила VaultWarden — единое хранилище паролей вместо разрозненных за три месяца, что повысило безопасность и прозрачность, отказались от платного приложения.