Финансовый директор 15+лет управления финансами в международных компаниях + CIMA и EMBA

На данный момент Финансовый директор группы компаний - Девелопмент, недвижимости, ИТ, е-commerce, ВЭД, торговля (OZON, Яндекс. Маркет, Wildberries), международная дистрибуция..

Мои компетенции и опыт

Финансовый директор ГК | УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ 40+ сотрудников, в т.ч. удаленные филиалы

► КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (Совокупный опыт):
— 15+ лет руководства управленческим, бухгалтерским, налоговым учетом холдингов с ОБОРОТОМ до $250 млн, штатом 6000+ сотрудников, 12000+ SKU.
— Постановка системы контроля за выполнением стратегических показателей Balanced Scorecard (BSC) в группе компаний, разработка стратегических карт, анализ и распределение ресурсов.
— Разработка краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной стратегии на основе финансовой модели ГК, расчет бизнес-метрик, подготовка развернутого годового бюджета.
— Определение целевых показателей прибыльности совместно с Советом Директоров и проведение регулярных обзоров эффективности работы ГК.
— Оценка и минимизация расходов на содержание структур, подготовка программы по снижению издержек.
— Формирование управленческой отчетности PL, CF, BS, платежного календаря, бюджетирование и управление ДДС, контроль бухгалтерского и налогового учета.
— Автоматизация финансовой отчетности, системы казначейства, бюджетирования, управленческой отчетности на базе 1С:ERP, 1C:Бит.Финанс, 1С:Управление холдингом.
— Проведение комплексного финансового анализа (План/Факт), включающего оценку бизнес-целей, для поддержки решений Совета Директоров.
— Разработка методологий, учетной, налоговой, инвестиционной и кредитной политики, поиск и выбор стратегических альтернатив.
— Управление доходностью и рисками портфеля инвестиционных и венчурных проектов, расчет проектов и их защита.
— Разработка и внедрение системы трансфертного ценообразования, управление эффективностью бизнеса.
— Постановка системы внутреннего контроля и защиты активов акционеров, управления производственной себестоимостью, управление постановкой целей и внедрение системы мотивации KPI, LTI.
— Построение дашборда группы компаний с применением аналитики в Power BI, экспертное владение MS Excel, SQL, Google-таблицы, подготовка презентаций для ГК на английском языке.
— Внедрение кадрового электронного документооборота в ГК (СБИС).
— Финансовый контроль и проведение мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании.
— Налоговое планирование, экспертиза договоров, обеспечение контроля за налоговыми проверками.
— УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ из 40+ сотрудников, в том числе удаленные филиалы: подбор, операционная поддержка, оценка и развитие команды, планы преемственности. Постановка задач, контроль и мотивация.
ИТОГ: Создала и мотивировала высокопрофессиональную команду.

► УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ:
— Обеспечила увеличение объема бизнеса с 30 млн руб. в год до $250 млн годового оборота.
— Увеличение капитализации группы компаний на 42 % за отчетный год.
— Увеличение EBITDA группы компаний на 39% за отчетный год.
— Инициировала различные программы управления активами (работа с оборотным капиталом, внеоборотными средствами, собственным и заемным капиталом, кредиторской задолженностью), как итог, улучшила динамику денежного потока с минус 15 млн. руб. до плюс 20 млн. руб.
— Снижение налоговой нагрузки на 6+ млрд. руб. по компаниям группы: в России и 15+ иностранных юрисдикциях.
— Успешное прохождение 170+ аудитов и налоговых проверок без претензий и доначислений ФНС.
— Проведение реструктуризации холдинга из 60 юридических лиц в 34 юридических лица, реорганизация финансовой службы.
— Привлечение банковского кредитования 10+ млрд руб., анализ и оценка 200+ инвестиционных проектов и сделок M&A, экспертиза финансовых моделей проектов в СКОЛКОВО.
— Сокращение 8+ млрд. руб. операционных и инвестиционных расходов ГК, своевременный контроль себестоимости.
— Реструктуризация кредитного портфеля 1+ млрд. руб, снижение ставки по кредиту на 5% от согласованной банком.
— Постановка и автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческой отчетности по РСБУ и МФСО (IFRS).
— С положительным результатом прошла комплаенс процедуры в иностранных банках и платежных системах (Европа, Китай, СНГ). Выстроила эффективные коммуникации с иностранными банками по транзакционным платежам (задержка платежей, приостановка платежей по расчетным счетам, негласный запрет на оплату в определенных валютах, запрет на проведение операций по отдельным кодам) и как итог, налаживание бесперебойной системы оплаты поставщикам, агентам.
— Проведение внутрикорпоративного обучения для руководителей по финансовой отчетности.

► КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
— УВЕЛИЧИЛА годовые показатели EBITDA margin на 39%, СНИЗИЛА СЕБЕСТОИМОСТЬ услуг компании на 23,5% за отчетный год.
— АВТОМАТИЗИРОВАЛА финансовую отчетность на базе интеграции 1С:ERP.
— Построила 100+ финансовых моделей проектов и финансовых моделей ГК с различными сценариями и факторами, бизнес-планов, ТЭО инвестиционных проектов, провела расчет unit economy.
— Внедрила качественную систему управленческой отчетности ГК и контроля за ходом строительных работ и сроков, исполнением бюджетов, рисков.
— Построила систему расчета планируемой рентабельности по каждой сделке и оценке фактических результатов проекта с анализом отклонений.
— Получила положительное решение о льготном кредитовании Корпорации МСП в размере 0,5 млрд. руб. под 4% годовых.
— Разработала финансовую и учетную политики компании, организовала постановку и КОНСОЛИДАЦИЮ управленческого учета, инициировала построение дашборда в Power BI.
— Разработала и согласовала с инвесторами сложные схемы расчетов, выплату дивидендов из 10+ разных юрисдикций.
— Построила и внедрила систему международного налогового планирования в ГК (Европа, ОАЭ, Китай, СНГ).
— Организовала и регламентировала бизнес-процессы финансовой службы, обеспечила эффективное кросс-функциональное взаимодействие финансового блока.
— Инициировала процесc внедрения KPI для сотрудников компаний.
— Заключила договоры о сотрудничестве с Топ-100 банками в рамках привлечения финансирования.