Руководитель проекта

На данный момент Руководитель проекта.

Мои компетенции и опыт

Октябрь 2024 — настоящее время
1 год 11 месяцев

FastOTC

Руководитель проектов

Запустил B2B‑продукт с нуля: вывел CRM на первых платящих клиентов за 4 месяца.

- Перестроил релизный цикл: перешёл с 1 релиза в квартал на еженедельные поставки – сократил Time‑to‑Market в 3 раза.

- Управлял кросс‑функциональной командой (5+ разработчиков, аналитики, тестировщики): настроил Scrum, Jira, Confluence, CI/CD.

- Ввёл delivery‑метрики: частота релизов, время восстановления (MTTR), предсказуемость поставки.

- Организовал полный цикл разработки: от сбора требований и планирования до релиза и пост‑релизного сопровождения.

- Вёл бэклог, доски и workflow в Jira, обеспечивая прозрачность для команды и стейкхолдеров.

- Контролировал изменение объёма работ (scope): при новых запросах фиксировал влияние на сроки и бюджет, согласовывал компромиссы.

- Готовил регулярные статус‑отчёты для заказчиков и внутреннего руководства: что сделано, что в работе, риски, следующие шаги.

Июль 2022 — Октябрь 2024
Элитные квартиры

Санкт-Петербург

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование

• Агентские услуги в недвижимости

• Консалтинг, оценка в недвижимости

Руководитель проектов

1. Автоматизировали работу портала для ускорения работы брокеров;
2. Провёл с командой рефакторинг архитектуры - вынос клиентской базы в микросервис. Что дало мультиканальный доступ к контактам; ускорило работу сервиса.

- Управлял проектом с фиксированным бюджетом и сроками – разработка системы учёта и модернизация сайта агентства недвижимости.

- При изменении требований от бизнеса (отдел продаж, брокеры) оперативно пересобирал план, фиксировал новые сроки и ресурсные последствия, обеспечивая прозрачность для заказчика.

- Координировал работу между штатной командой (PHP/Symfony, SEO) и внешними подрядчиками – выстроил системную коммуникацию и регулярные статус‑встречи.

- Вёл таймлайны проектов с ключевыми этапами и зависимостями, выявлял и своевременно эскалировал блокеры.

Май 2020 — Июль 2022
Центр Интернет-Технологий Факт

Магнитогорск, нужен доступ к резюме

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

Руководитель проектов

Вёл 3–4 проекта одновременно в студии заказной разработки. Проекты с фиксированным scope и бюджетом, длительностью от 2 до 9 месяцев.

Управление заказчиками и коммуникация:
- Выступал единой точкой входа для заказчиков на всех этапах: от брифинга и оценки до сдачи релизов и пост-релизной поддержки.
- Проводил регулярные статус-митинги (еженедельно / по требованию), готовил отчёты по план-факту, демонстрировал промежуточные результаты, чтобы заказчик всегда видел прозрачную картину по срокам, бюджету и объёму.
- Фиксировал все изменения требований в допсоглашениях: оценивал влияние на сроки и бюджет, согласовывал компромиссы и обеспечивал подписание актов.

Участие в up-sale / развитие аккаунта:
- В процессе выполнения проектов выявлял дополнительные потребности заказчиков (незакрытые бизнес-задачи, точки роста, смежные интеграции), формировал коммерческие предложения по расширению функционала.
- Участвовал в pre-sale: готовил предварительные оценки (T-shirt sizing), декомпозировал требования, просчитывал риски и ресурсы для новых этапов/проектов.
- Благодаря проактивной работе с текущими заказчиками увеличил средний чек по проектам на 20–30% за счёт дополнительных этапов и модулей.

Управление ресурсами:
- Распределял нагрузку между штатной командой (PHP/Symfony, SEO, фронтенд) с учётом параллельных проектов — планировал занятость каждого специалиста понедельно, избегая простоев и перегрузок.
- При задержках или изменениях приоритетов оперативно пересобирал план: перераспределял ресурсы между проектами, корректировал Гант-диаграммы и эскалировал риски заказчику с готовыми вариантами решений (сдвиг сроков, расширение команды, сокращение scope).
- Управлял внешними подрядчиками (дизайнеры, копирайтеры, интеграторы) — ставил задачи, контролировал сроки и качество, интегрировал их результаты в общий цикл.

Ноябрь 2019 — Апрель 2020
Газпром нефть, ПАО

Россия, нужен доступ к резюме

Нефть и газ

• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)

• ГСМ, топливо (розничная торговля)

• ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)

Scrum-мастер

Курировал 3 команды разработки (всего ~20 человек) в рамках крупного корпоративного проекта.

- Проводил все Scrum‑события: планирование спринтов, daily, review, ретроспективы – для каждой команды отдельно, синхронизируя их между собой.

- Обучал команды Scrum и продуктовым подходам к разработке ПО – проводил глубинные интервью, помогая выявить узкие места в процессах.

- Вёл релизное планирование на уровне спринтов, управлял межкомандными зависимостями и эскалировал риски руководству.

- Внедрил доски в Jira и настроил workflow, что повысило прозрачность выполнения задач и позволило отслеживать прогресс в реальном времени.

- Помогал командам улучшать предсказуемость поставок – на основе исторических данных корректировал объём спринта.

Сентябрь 2014 — Ноябрь 2019
People Do

Руководитель проектов

Startup проект: социальная сеть для профессионалов.

- Запустил продукт с нуля: фиксировал roadmap, milestone‑даты, управлял отклонениями в условиях высокой неопределённости.

- Провёл pivot продукта на основе анализа рынка и обратной связи пользователей – пересобрал бэклог и скорректировал релизный план.

- Управлял кросс‑функциональной командой из 8 человек (5 web‑разработчиков + 3 mobile‑разработчика) и координировал 2 аутсорс‑команды нативной мобильной разработки (iOS, Android).

- Фиксировал коммиты по срокам с каждой командой, при сдвигах пересобирал общий план и доносил последствия до стейкхолдеров.

- Настроил Scrum с нуля: ввёл спринтовое планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы, обеспечил чёткие коммиты команды.

- Управлял зависимостями между внутренней web‑командой и внешними mobile‑подрядчиками, вёл Гант‑диаграммы, отслеживал критический путь.

- Активно участвовал в pre‑sale для потенциальных инвесторов и партнёров: готовил презентации, демонстрировал прототипы, аргументировал сроки выхода на рынок.

- Выстраивал системную коммуникацию между разработкой, дизайном, маркетингом и бизнес‑заказчиками, фиксировал ключевые решения и договорённости.

Апрель 2009 — Февраль 2014
ОАО Газпром МЕЖРЕГИОНГАЗ

Программист 1С

Поддержка корпоративной 1С Газпром.

Курирование отделов
- Бухгалтерия
- Hr

Реализованные проекты:
- Личный кабинет потребителя газа. 1C + web
- Модуль обратной связи. 1C + web

#1С, #MySQL, #базовое администрирование