CEO, COO

На данный момент COO.

Мои компетенции и опыт

Последние несколько лет я работал в консалтинге с собственниками и управленческими командами: стратегия, операционные модели, системы управления, процессы и организационные трансформации. Сейчас хочу вернуться в одну сильную команду и работать с бизнесом изнутри в долгосрочной роли партнёра CEO. По моему опыту, именно внутри команды возникает другая глубина погружения, ответственность за результат и энергия от совместного строительства бизнеса.

До консалтинга почти четыре года был операционным директором в red_mad_robot. Поэтому операционная работа для меня не теория и не только проектирование систем. Я отвечал за P&L, бюджетирование, ресурсное планирование, портфель проектов, найм и команду 30+, сроки, загрузку, рентабельность, процессы и ежедневное решение проблем. Перезапустил дизайн-направление как самостоятельный бизнес-юнит с оборотом около 145 млн ₽ в год и рентабельностью 25%.

В последние годы наиболее релевантны несколько проектов:

- Blockchain Sports, COO. Перестроил операционную модель нескольких технологических направлений, оргструктуру, систему управления и продуктовый офис. Операционные расходы бизнес-юнитов снизились на 30%, скорость разработки продуктов выросла примерно в 2 раза.

- Eqwile, COO. Работал непосредственно с собственниками и руководителями бизнес-юнитов: провёл стратегические сессии, сформировал общие приоритеты, внедрил адаптированный OKR, перестроил элементы оргструктуры и управленческого контура.

- Stance Films. Вместе с собственником и руководителями разработал стратегию и перестроил систему управления и ключевые процессы. За период работы выручка выросла в 3 раза, около 80% текущего операционного управления удалось передать команде.

- AI-трансформация международных компаний. Диагностировал процессы и управленческие решения, проектировал AI-стратегии и целевые процессы, определял приоритетные сценарии автоматизации и вместе с техническими командами запускал пилоты.

Моя сильная сторона именно в соединении стратегии и execution. Мне интересно понять, куда должен двигаться бизнес, но дальше я перевожу это в цели, метрики, проекты, владельцев, ресурсы и регулярный управленческий цикл. Если что-то не едет, моя работа не заканчивается на диагностике: нужно найти ограничение, принять решение и довести изменение до результата.

Привык работать рядом с собственниками и CEO, глубоко погружаться в детали бизнеса и принимать решения через цифры. При этом стараюсь не создавать токсичный микроменеджмент: задача системы управления для меня в том, чтобы руководители понимали результат, имели достаточную самостоятельность и одновременно не теряли общий фокус компании.

Основные показатели, с которыми работал: выручка и рентабельность, P&L, операционные расходы, ФОТ и загрузка команды, бюджеты, сроки и экономика проектов, скорость разработки, выполнение целей и эффективность организационных изменений.

Буду рад познакомиться и подробнее обсудить задачи и мой опыт. Пишите в любой удобный канал.

Telegram: нужен доступ к резюме