Заместитель CIO,CTO/Старший менеджер ИТ

На данный момент Советник руководителя.

Мои компетенции и опыт

Подведомственное учреждение правительства Москвы

[янв. 2020 –настоящее время] Совмещение роли руководителя бизнес блока (численность ~40+) и Product Owner

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Создание единого центра компетенции по анализу аварийности и безопасности дорожного движения в городе
• Создание продукта по предиктивной аналитике 
• Реструктуризация бизнес блока 

ПРОЕКТЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Создание с нуля цифрового продукта предиктивной аналитики с целью повышения БДД за счет глубокого анализа обстоятельств и условий возникновения ДТП для их дальнейшего предотвращения;
• Совмещение в проекте ролей бизнес заказчика и Product Owner/Lead (виденье, стратегия развития, функциональная и системная архитектура, UX/UI дизайн); 
• Создана с нуля методологии управления производством продукта с использованием гибких подходов (гибрид Scrum и Kanban). Команда Inhouse + outsource, автоматизация на базе Wrike, единое информационное поле, управление бэклогом, контроль метрик, управление ресурсами, непрерывное совершенствование деятельности;
• Продукт в эксплуатации с июня 20 года, является фундаментом для всей деятельности центра. Реализуется дорожная карта по развитию (новые пользователи, функции, интеграции и т.д.)
• Интегрировал в состав блока 2 новых отдела, обеспечил непрерывность операционной деятельности, провел полную реорганизацию процессов и технологий работы. 
• Усилил команду новыми специалистами с уникальными компетенциями. Разработал прозрачную внутреннюю систему оценки и мотивации сотрудников, улучшил бытовые условия, создал внутреннюю систему развития и поощрения. Сформировал комплекс командообразующих мероприятий. Укрепил уникальную для организации внутреннюю корпоративную культуру блока.

[ нужен доступ к резюме гг.] Роль внутреннего управленческого консультанта (численность организации ~2500).
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• Анализ, реинжиниринг и автоматизация бизнес процессов; 
• Оценка и развитие ИТ;
• Управленческая отчетность и операционная эффективность.

ПРОЕКТЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Проведена оценка 5 ключевых производственных бизнес процессов. Сформированы дорожные карты по совершенствованию и требования по автоматизации;
• Класс цифровых продуктов: BI dashboard (IOS), ТОиР для объектов ТСОДД, (включая мобильный клиент android), ЭДО, навигационные и картографические сервисы, интеллектуальные системы управления дорожным движением, системы видеоаналитики, дискаверинг дорожной инфраструктуры.
• Выполнена оценка корректности управленческих данных в единой Dashboard системе мониторинга работы служб и объектов транспортного комплекса в режиме реального времени. Сформирован и реализован план устранения недостатков, скорректирована общая программа развития системы;
• Проведен комплексный аудит ЦОДа (охват: инженерные системы, инфраструктура ИС, ИВС, СХД, Backup, СПД, инфраструктурные сервисы, системы мониторинга и управления). Сформирована карта угроз с учетом актуальных данных. Подготовлен план модернизации с детальной спецификацией;
• Проведена комплексная оценка системы управления ИТ (услуги, процессы, проекты, компетенции, функциональная структура, бюджетирование). В результате оценки в инициативном порядке разработана стратегия для совершенствования процессов управления ИТ на трехлетнюю перспективу;
• Произведена подготовка и запуск работы ИТ-архитектурного комитета на уровне руководителей бизнес блоков;
• Разработана карта функционального целеполагания организации, сформированы KPI с каскадированием показателей от стратегического до операционного уровня;
• Организован непрерывный процесс мониторинга исполнения подконтрольных показателей, проекты, процессы, мероприятия (свод, верификация, ежеквартальное ревью, проведение страт.сессий).

ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ:

Банк ВТБ- Менеджер по развитию ИТ в дочерних организациях группы

Газпром информ-Заместитель руководителя департамента технологий

Астерос ГК-Старший консультант/Менеджер по развитию направления

Райффайзенбанк-Руководитель направления по управлению ИТ процессами

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

• Процессное/проектное управление, продуктовые подходы: (Six Sigma, Lean, PMBoK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban) 

• ИТ управление/контроли/архитектура: (ITIL, COBIT, TOGAF, DevOps)

• Моделирование/эффективность: (IDEF0, ARIS, BPMN; EPC и др. KPI, BSC, MBO, SMART)

• Взаимодействие: эффективно взаимодействовать с бизнесом заказчиками, слышать, выявлять потребности и обосновывать предложения. Работать «на стыках» Business/ Development/ Transition/ Operations.

• Лидерства команды, умение работать с hard и soft skills (управленческий стаж 20 лет)