Project Manager Менеджер проектов AI

На данный момент Менеджер проектов.

Мои компетенции и опыт

Обо мне

Project Manager с большим опытом в продукте и управлении разработкой. Работал с несколькими командами параллельно: процессы, метрики, приоритеты. С разработчиками говорю на одном языке.

Отношусь к процессам как к продукту: выявляю узкие места, собираю обратную связь от команды, перестраиваю процессы под реальные потребности.

Создаю в команде атмосферу доверия и безопасности.
Высокий уровень ownership: отвечаю за конечный результат команд, а не только за процесс.

Сильные стороны: структурное мышление, эмпатия, мотивация команды, лидерство через доверие, открытость к новому.

AI встроил в ежедневную работу: автоматизировал рутину и выгрузки, ускорил анализ данных, разработал собственные инструменты. Собираю пет-проекты: около десятка Chrome-расширений, несколько приложений для macOS на Swift, отдельные веб-сервисы на VPS.

Веду здоровый образ жизни: много хожу пешком и практикую осознанное дыхание, это даёт энергию и ясную голову для работы.

Читаю нужен доступ к резюме , нужен доступ к резюме , нужен доступ к резюме , нужен доступ к резюме , профильные telegram-каналы, слушаю аудиокниги.

_________________________________________________________________________________________________________

Опыт работы

Project Manager (Менеджер проектов)

Июнь 2022 — Июнь  нужен доступ к резюме  года и 1 месяц)

нужен доступ к резюме — рекомендательный сервис для выбора организаций и специалистов: 32 млн посетителей в месяц.

Работал с 5 кросс-функциональными командами разработки, 25+ человек.
Активно применял AI в управлении: автоматизация рутины, анализ метрик и больших объёмов данных, дашборды и сервис метрик. Закрывал задачи, для которых раньше привлекал аналитиков, разработчиков или DevOps.

команды: Монетизация, B2C, InfoCastle, Frontend, CoreTeam; + DevOps и дизайн

Результаты
— увеличил Velocity команд на 18% за 12 месяцев: автоматизировал процессы в Jira и ввёл единый регламент работы команд
— сократил Time-to-Market на 27% за полтора года благодаря единому процессу приоритизации
— повысил предсказуемость спринтов с 65% до 90% за счёт более точной оценки и декомпозиции задач
— сократил возвраты задач на доработку с 40% до 12% и критические дефекты в проде более чем на 20%: усилил этапы тестирования и самопроверку разработчиков по чек-листам
— внедрил целевые метрики деливери и стандарты DoR/DoD для команд
— разработал инструменты через vibe-coding (веб-сервис на нужен доступ к резюме для расчёта и прогноза метрик команд, автообновляемый дашборд по багам на Google Apps Script, Telegram-боты): отчётность по статусу и метрикам собирается автоматически
— работал с данными Jira (API) и аналитикой в Metabase, настраивал MCP-коннекторы и Claude-скиллы для автоматизации рутины
— организовал и провёл внутреннюю серию митапов «AI for DEV» для команд разработки: аудит компетенций, обмен практиками, внедрение AI в ежедневную работу
— внедрил Squad Health Check и RACI: регулярная обратная связь по состоянию команд и прозрачность ролей

Команда и Бизнес
— фасилитировал все Scrum-мероприятия: планирование спринтов, дейли, ревью (демо), ретроспективы, рефайнмент бэклога, кик-офф
— распределял задачи между командами под приоритеты разработки, контролировал загрузку
— управлял рисками: отслеживал зависимости и блокеры между командами, поддерживал ровный поток
— приоритизировал бэклог и формировал roadmap совместно с Head of Product
— готовил постановки задач для команд: продуктовые User Story и dev-таски, детально прорабатывал требования
— вёл проектную документацию и базу знаний в Confluence
— по запросу CTO взял под управление QA-отдел: процессы, текущие задачи
— выстроил онбординг разработчиков, QA, продакт-менеджеров: разбор продуктов и процессов, быстрый выход на продуктивность
— управлял ожиданиями стейкхолдеров, находил win-win решения в спорных ситуациях

_________________________________________________________________________________________________________

Product Lead

Февраль 2022 — Май  нужен доступ к резюме  месяца)

«Спортмастер» — крупнейшая в России сеть спортивных магазинов и повседневной одежды.

позиция: Product Lead (Руководитель продукта)
продукт: CRM, Campaign Management

Результаты
— актуализировал дорожную карту продукта на 3 месяца, согласовал приоритеты со смежными продуктовыми командами
— привёл в порядок бэклог разработки: декомпозировал эпики, выстроил прозрачную структуру для команды
— участвовал в PI-планировании в рамках SAFe

_________________________________________________________________________________________________________

Руководитель отдела веб-разработки

Февраль 2016 — Декабрь  нужен доступ к резюме  лет и 11 месяцев)

Группа компаний «Водопад» – сеть магазинов по продаже сантехники, систем отопления и строительных материалов.

позиция: Руководитель отдела веб-разработки / Менеджер продукта
продукты: e-commerce, CRM, B2C и B2B направления

Результаты
— масштабировал веб-отдел с 1 разработчика до 10+ специалистов (backend, frontend, QA, UX/UI, DevOps), выстроил процессы разработки
— обеспечил рост конверсии на 14% и прибыли интернет-магазина на 23%
— запустил и развивал на платформе Bitrix: интернет-магазин, корпоративный портал, CRM, личный кабинет клиента и B2B-направление
— настроил интеграции через API (эквайринг, службы доставки, маркетплейсы)
— внедрил инженерные практики (Docker, Git, Confluence): улучшил Cycle Time и прозрачность разработки
— инициировал переход на микросервисную архитектуру: масштабируемость и скорость релизов

Команда
— нанимал и развивал команду: найм, мотивация, Performance Review, 1-to-1
— внедрил Agile-процессы (Scrum, Kanban) в распределённой команде: повысил предсказуемость сроков
— планировал работы и бюджет, оценивал риски и контролировал сроки проектов

Бизнес
— выступал инициатором развития интернет-магазина: предлагал новый функционал, прорабатывал требования, доводил до релиза и оценивал результат
— формулировал и проверял продуктовые гипотезы через A/B-тесты, работал с CJM и User Story
— обосновывал доработки экономически: прогнозировал прирост метрик и потенциальную прибыль совместно с аналитиками

_________________________________________________________________________________________________________

Образование

Высшее образование, 2009

НИУ ИТМО, Санкт-Петербург

Компьютерные технологии и управление, Комплексная защита объектов информатизации