Технический директор/CTO/CIO

Текущий статус/должность: Архитектор решения.

Мои компетенции и опыт

Я управляю разработкой программного обеспечения в течение 10 лет в различных крупных банках и разработчиках ПО. 

За свою карьеру я решал важные проблемы, которые мешали развиваться компаниям или Банкам. Так, например, когда я возглавил ИТ (СIO) команду в банке Сфера стало понятно, что мы не можем гарантировать регулярные поставки продуктов, я инициировал внедрение практик Scrumc трансформацией команд с разделением по продукту, внедрение DevOpsпрактик, стандартизация разработки программного обеспечения: CodeReview, использование архитектурных шаблонов при разработке приложений, внедрение технических решений для тестирования гипотез на ограниченной группе пользователей. Предложил методику оптимизации набора сотрудников, что повысило скорость и качество найма разработчиков. Непосредственно погружаясь в процессы деливери продуктов и выявляя сложные места путем предложенных мной оптимизации получилось повысить объем деливери в 2 раз. (Измерение производили в течение года путем выпуска в среднем одинаковых US на протяжении года).

Руководил созданием с нуля системы smartплатежей в позиции TechnicalLead. Занимался проработкой архитектурного решения, выбором технологического стека, постановкой задач для DevOpsкоманды. За полгода удалось нанять команду, отладить процесс CI/CD, мониторинга, вывести продукт в более ранний срок превзойдя ожидания бизнеса по дополнительным возможностям системы. Процесс разработки соответствовал Scrumметодологии. Были внедрена методология разработки APIFirstна базе спецификации OpenAPI на основе практик дизайн мышления. 

Был техническим лидером в направлениях Hard, SoftCollection. Отвечал за выбор решения, трансформацию архитектуры решения Legacy -> Microservices, переход на новую технологическую платформу Openshift. Во многом, благодаря реализации моих идей по организации процесса разработки по Scrum, построению открытых коммуникаций между участниками команд, мы смогли создать весь необходимый ИТ-ландшафт, трансформировать существующие решения.

Всего этого я добился благодаря инициативе по продвижению новых идей и успешной их реализации. Я всегда работал над новыми навыками, которых мне не хватало для достижения показателей. Моими сильными сторонами являются новаторство, генерация идей, умение оптимизировать процессы, достижение поставленных целей и построение высокомотивированных команд. Могу в коротки сроки короткие сроки сократить лишние звенья в процессах, оптимально распределить задачи и улучшить взаимодействия отделов. У меня хорошие управленческие и организаторские навыки. Я сильный лидер, могу создать вокруг себя команду, эффективного использовать сильные стороны каждого.

Мои личные качества: операционная и управленческая зрелость, ярко выраженные лидерские способности, стратегическое мышление, ориентация на результат делают меня эффективным управленцем.