Senior product manager

Киев, Украина
Миддл • Сеньор • Тимлид/Руководитель группы • Руководитель отдела/подразделения
Управление продуктом и проектами • Product management • Product Owner • Управление процессами
Релокация • Удаленная работа • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет
250 000 ₽
О себе

На данный момент Senior product manager.

Мои компетенции и опыт

Саммари

  1. Опытный продакт менеджер с кейсами за 7 лет опыта. Поднимала LTV и средний чек несколько раз, подняла выручку через recurring payments. Примеры см. ниже. Работаю с мобильной и веб-разработкой.
  2. Отвечала за юнит-экономику вертикали, улучшила ее (вывела в плюс, она в плюсе осталась на много лет).
  3. Глубокий опыт работы с A/B тестированием: строили культуру абтестов, причем не просто, а с пионером абтестов в мире (!) - ex-CPO нужен доступ к резюме
  4. Не только умею делать MVP или "касдев", а знаю 5+ больших способов проверки гипотез помимо выкатки простой версии и разговора с клиентом. Знаю ограничения и возможности каждого способа. Использовала каждый бесчисленное количество раз.
  5. Разбираюсь в этих индустриях глубоко: edtech, health, wellness, marketplaces.
  6. Английский - более, чем свободный. :) Хорошо понимаю американцев (жила год в Долине, супер свободный английский). Работала с представителями 20 стран с 6 континентов.

Детальнее

Я старший продакт менеджер из компаний, которые являются примерами компаний с развитой продуктовой культурой. 

Например,

  • мы проверяли гипотезы без кода 5+ способами на системной основе (не только звонки и первая версия продукта, но и кликабельные прототипы, hotjar, опросы)
  • проводили а/б тесты массово согласно канонам нужен доступ к резюме (консультируясь с их топами)
  • использовали структуру команд как у Spotify
  • вели все встречи из scrum по канонам.

Мои кейсы (выборочно):

  1. Подняли выручку компании на 5 процентов навсегда силами команды из 7 человек за 3 недели. Идея была жёсткая для клиентов, мы предупредили саппорт, получили давление со стороны саппорта, убедили их подождать подсчёта фактически негодующих клиентов и эффекта от функционала. Эффект был что надо.
  2. Подняли LTV на 5% силами команды из 7 человек на изменении концепции потребления продукта. Из-за больших рисков занимались звонками клиентам, тестами решения на мокапах, опросами, аналитикой данных каждую итерацию, то есть это было ежедневной практикой. Какие-то "показатели здоровья" продукта пошли вниз. Мы выяснили причины, остановили абтест, сделали новую версию, перезапустили, через 4-5 недель был ясен положительный эффект на LTV.
  3. Вывели юнит экономику вертикали бизнеса с минуса на плюс за 2-3 месяца с начала работы.

Что делаю хорошо (и есть пруфы, готова комментировать):

  • определяю, что делать, отруливая продуктовые риски до начала разработки
  • нахожу быстрые победы
  • работаю руками (звонки клиентам, анализ, ноукод и тп) и одновременно есть cущественный опыт стратегической работы
  • строю процессы в команде
  • составляю продуктовую стратегию в команде с СРО
  • менторю членов команды так, что они растут быстро.

Что для меня критично необходимо в компании:

  1. Постоянный рост в сторону способности быть Head of Product. То есть способности принимать решения по сложному продукту, благодаря которым идет системный рост продуктовых метрик, бизнес метрик и удовлетворения команды. Что это включает в себя:
    1. Обогащающая среда. Когда компания системно приглашает топовых внешних экспертов для прокачки всех продуктовых навыков.
    2. Когда непосредственный руководитель мотивирован растить меня до способности выполнять роль CPO в глобальном бизнесе: для этого каждую неделю дает советы и мы видим, как каждый месяц я приближаюсь к этой цели.
    3. Когда в компании в каждой функции немало A-players (лучших знатоков области - в data science, digital marketing и других).
  2. В компании есть технологии. Желательно, есть отстройка от конкурентов, преимущества на уровне технологий.
  3. Есть базовые моменты - полезный продукт и культура. Продукт, который делает жизнь людей значимо лучше. Культура открытости внутри компании, в т.ч. конструктивного фидбека про минусы и плюсы.

Про сроки и следующие шаги.

Активно обсуждаю роли, планирую принимать решение в апреле.

Предлагаю первым шагом, убедиться, если ли фит (точнее, нет ли красных флагов) на звонке минут на 40-60. Это поможет нам использовать время максимально эффективно. :)

Контакт

Я на связи в телеграм нужен доступ к резюме



Интересные кандидаты