Директор по информационным технологиям (CIO)

На данный момент Заместитель ИТ-директора.

Мои компетенции и опыт

Стратегический альянс "Родияр"

Холдинг с развитой региональной сетью (16 филиалов), основными направлениями которого является предоставление охранных услуг и производство спецодежды (700+ сотрудников).

● Территориальная ответственность: вся Россия. Подчинение ИТ-директору и собственнику бизнеса. В подчинении – распределённые команды, более 20 человек. Ответственность за руководство и результат внутренних стратегических проектов холдинга. Успешно реализовал 8 крупных ИТ проектов.

● Лидировал проект по построению ИТ ландшафта – создание бесперебойной и отказоустойчивой ИТ инфраструктуры всех офисов компании, построение собственного центра обработки данных. Обеспечение качества и скорости обновления данных.

● Руководил проектами по модернизации ИТ-инфраструктуры, что позволило в кратчайшие сроки создать и развивать отказоустойчивую ИТ-инфраструктуру; осуществить переход на Enterprise решения HP и виртуализацию 70+ серверов с использованием VMware ESXi нужен доступ к резюме с резервированием данных Veeam. Эти решения повысили отказоустойчивость ИТ-сервисов на 60% и снизили время развертывания сервисных и проектных решений на 30%

● Инициировал проект по обновлению сетевого оборудования (на базе устройств Mikrotik). Увеличена на 60% производительность сети, повышена стабильность, безопасность и управляемость.

● Инициировал и реализовал проект системы мониторинга доступности ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов на базе Zabbix, которая снизила время реакции на инциденты на 50% и уменьшила количество инфраструктурных инцидентов на 70%

● Реализованные мной проекты по внедрению систем 1С и Битрикс повысили эффективность работы компании почти в 2,5 раза:

- переход с 1С: УПП на 1С: ERP повысил контроль за производством от получения заявки до выпуска продукции, позволил внедрить расчет себестоимости, снизил количество незавершенных заказов на 30%. Автоматизация складских операций и контроль отгрузки сократили срок исполнения заказов на 22%.

- внедрение 1С: Управление холдингом (модули Бюджетирование и Казначейство) обеспечило контроль за исполнением бюджета. Точность планирования составила 97%

- внедрение CRM Битрикс 24 для производственной компании и интеграция её с 1С: ERP и сайтом на платформе CMS Битрикс позволили увеличить клиентскую базу на 18% за 4 месяца, а также повысило скорость работы менеджеров по продажам и закупкам на 25%

- внедрение корпоративного портала Битрикс 24 для 250 пользователей позволило бизнес-процессам работать более эффективно, повысить удобство коммуникаций и создать единое информационное поле для сотрудников.

- внедрение конфигурации "1С: Управление ИТ-отделом 8" автоматизировало процессы управления ИТ по части: инциденты, проблемы, запросы на изменения, внедрение информационной системы Service Desk, что дало повышение эффективности разработки на 24% и на 45% в целом по департаменту

● Спланировал и организовал работы по переводу всех офисов на удаленную работу во время пандемии (март – июль 2020), тем самым повысил эффективность работы подразделения на 30% и сократил издержки в 1,2 раза.