Управляющий директор Руководитель Программы (портфеля проектов) Руководитель проектного/процессного офиса

Москва, Россия
Директор
Управление продуктом и проектами • Product Owner • Управление процессами • Управление внедрением • Государственные проекты • Банковская и страховая сфера • Системная интеграция
Релокация • Удаленная работа • Частичная занятость • Работа в офисе
Опыт работы более 5 лет
1 000 000 ₽
Есть файл резюме (защищен)
О себе

На данный момент .

Мои компетенции и опыт

О себе (опыт, который будет полезен в решении вышеперечисленных задач):

Николай, 1982 года рождения, уроженец г.Перми, сейчас проживаю в г.Москва. 

Предыдущая должность Старшим бизнес-партнером Блока Технологии ПАО Сбербанк. С самого начала своей карьеры я выбрал сложный, но интересный путь – брался за те задачи от выполнения которых многие отказывались. К примеру в 2010г я перешел из довольно «теплого» места – Отдела процессов и технологий Западно-Уральского Банка (который считался элитой и получал повышенные премии) в абсолютно венчурное на тот момент направление – создание Операционного Блока Сбербанка России. Задачи которые мы на тот момент решали не имели аналогов в нашей Стране. Это позволило получить глубокий управленческий и профессиональный опыт. И я действительно горжусь той работой которую мы проделали:

  1. Практически с нуля была создана процессная модель системообразующего Банка (что позволило централизовать Управленческую функцию и передать на места только операционную составляющую)
  2. Централизована вся БэкОфисная функция с оптимизацией более 50 тысяч штатных единиц (дополнительная оптимизация расходов за счет централизованного регионального размещения)
  3. Создана прозрачная система мониторинга процессов по всей стране
  4. Созданы предпосылки для дальнейшей трансформации Банка
  5. И если откровенно – я считаю что в эти годы мы существенно поддержали целостность и стабильность нашего Государства. А модели МФЦ, ГосУслуг и трансформации операционных функций других предприятий во многом строились на том опыте который был наработан нами.

В зоне моей ответственности были такие процессы как 

  1. Претензионная работа с клиентами Банка
  2. Взаимодействие с уполномоченными органами по предоставлению информации в т.ч. первые в России проекты Сбербанка по Электронному документообороту с ФССП (по работе с Исполнительными листами), Нотариальной палатой (по предоставлению информации об имуществе) и УФНС (в рамках положения ЦБ РФ 311-П и 322-П)
  3. Ведение счетов юридических лиц
  4. Создание оперативного архива документов 

И ряд других более мелких процессов

После завершения централизации функций в Пермском крае, Республике Удмуртия и Коми, я переехал в Новосибирск для создания аналогичных подразделений по Сибирском федеральному округу. Численность напрямую подчиненного персонала доходила до 386 человек.

Далее была не менее масштабная задача – меня перевели в Москву для создания с «нуля» Центра внедрения технологических изменений с целью реализации глобальной технологической трансформации Банка – централизация основных банковских автоматизированных систем и процессов. Это подразделение оказало значительное положительное влияние на реализацию Программы «Централизация» и заслужило несколько наград в т.ч. в номинации «Прорыв года» (я вошел в состав 20 ключевых участников Программы, состоящей более чем из 10-ти тысяч человек). В функции подразделения входили как организационные, коммуникационные, так и технологические задачи (при том на территории всей страны) это были и проведение GAP-анализа; создание Hit-мэпов и Карт Рисков; Рековери планов, а также реализация компенсирующих мероприятий т.е. мы не только занимались созданием планов и концепций, но разрабатывали решения и непосредственно организовывали деятельность тысяч людей и занимались внедрением решений (были внедрения когда на протяжении от 3 до 10 дней непрерывных работ, была необходимость координировать работу более 3 тысяч человек по плану содержащему около 10 тыс строк задач) 

В задачи подразделения так же входило и ведение собственных проектов, к примеру я руководил такими проектами как Унификация – которая принесла не только оптимизацию 1,5 тыс штатных единиц (1,7 млрд в год), но и выровняла процессный ландшафт Банка по всей Российской Федерации, если ранее в каждом регионе Сбербанк был разный – теперь он действительно стал един; Еще один большой проект касался системы расчетов в рамках которого по сути мы произвели реинжениренг кровеносной системы Банка … было много проектов …но это, пожалуй, самые яркие оказали влияние на всю систему Сбербанка, которые принесли не только значительный финансовый результат, но иповлияли и на качество услуг и создание новых сервисов, а значит положительно повлияли на жизнь людей во всех регионах России.

О частной жизни:

Женат, 4-ро детей 

Хобби: охота/рыбалка, туризм, чтение 

Жизненный принцип:

Я - ЛПР (Лицо Принимающее Решение) за свою жизнь, свой выбор, за жизнь других, за то, что Я делаю и получаю в ответ:

Любить - я люблю свою семью и тем чем я занимаюсь. Если дело которым я занимаюсь терпимо - стремлюсь изменить его так, что бы оно стало любимым; 

Приносить - семье я приношу уверенность, а своему делу – пользу;

Развиваться - я развиваюсь каждый день, я помогаю развиваться своим детям, на работе своей команде и каждому ее члену, я обязан развить свое дело до уровня "Лучшее".

 

Нахожусь в поиске области применения своего опыта и энергии в глобальных проектах, направленных на развитие Страны. На текущий момент вижу глобальный потенциал как в процессах госструктур и предприятий России так и в административных процессах нашей Страны, а реализацию концепции Цифровой экономики я считаю практически единственным способом возрождения экономической независимости Страны и единственным путем к переходу от ресурсно-сырьевой экономики к технологической.

И я абсолютно убежден, что мой опыт в программах трансформаций, разработке решений и их имплементаций в системе Сбербанка, будет весьма полезен в реализации тех тектонических сдвигах, которые предстоит пережить нашей Стране.



Есть файл резюме (защищен)



Интересные кандидаты