CIO, CTO

Мои компетенции и опыт

В сжатые сроки и в условиях ограниченных ресурсов была набрана команда и запущен процесс

перехода с сильно "кастомизированной" основной управленческой и учетной системы на базе 1с7.7 на

платформу 1с8.2 УПП нужен доступ к резюме

Переход с 1С ЗУП 2.5 на 1С ЗУП 3.1

Внедрение Service Desk в компании. (Поддержка пользователей.) По требованиям ITIL.

Переход почтового сервиса с Lotus Domino на Microsoft Exchange.

Виртуализация всех основных сервисов компании.

Обновление ИТ-инфраструктуры компании.

Объединение филиалов (8 филиалов, включая склад и производство).

Обязанности;

- Руководство ИТ Департаментом компании (Отдел разработки и Отдел Системного

Администрирования) (12 человек) + филиалы;

- Взаимодействие с поставщиками услуг;

- Разработка бюджета Управления ИТ;

- Автоматизация бизнес-процессов компании;

- Организация ИТ безопасности компании;

- Внедрение системы противодействия утечки конфиденциальной информации (DLP);

- Набор команды и запуск разработки;

- Декомпозиция задач, контроль и ответственность за сроки;